《生产管制》

第一章绪论1

1-1 前言1

1-2 生产的意义1

1-3 管制的意义2

1-4 生产管制的意义2

1-5 生产管制的目的3

1-6 生产管制的功用3

习题5

第二章生产管制的组织6

2-1 生产的要素（ElementofProduct）6

2-2 生产的型态与方式（Typeofproductions）7

2-3组织10

一、组织的定义10

二、组织的目的11

三、组织的工作方法与范围11

2-4 生产管制组织12

2-5 生产管制组织的类别12

2-6 生产管制组织与其它部门的关系16

习题20

第三章生产计划22

3-1 计划管理科学的发展22

3-2 生产计划的原则24

3-3 生产计划的意义25

3-4 生产计划的目的25

3-5 生产计划的种类25

3-6 生产计划的内容26

3-7 人员计划26

3-8 途程计划（Routing）29

3-9 日程计划32

3-10 材料计划40

3-11 设备计划41

3-12 网状图之种类及功用42

3-13 工程网状图之拟订与绘制方法44

3-14 网状图的时间计算48

3-15 作业之最早及最迟完成时间之规划与调配52

习题54

第四章生产管制55

4-1 前言55

4-2 进度管理56

4-3 现品管理60

4-4 闲余能量管理63

4-5 生产管制业务64

习题69

第五章生产效率研究70

5-1 人体工学之应用70

5-2 动作研究73

5-3 时间研究（TimeStudy）81

5-4 工厂布置88

习题98

第六章存量控制99

6-1 物料之意义99

6-2 物料库存控制之目的99

6-3 物料库存控制的功用100

6-4 存量控制的基本方针100

6-5 存量标准101

6-6 ABC分析101

6-7 物料存量管制的方式102

6-8经济批次量103

一、安全存量103

二、经济批量103

6-9存量控制的计算105

一、定量订购方法105

二、定期订货方法109

6-10 订货管制法之选择111

习题111

第七章设备更新113

7-1 前言113

7-2 设备更新的意义113

7-3 效率递减型之设备更新114

7-4 效率固定型之设备更新116

7-5 预防保养117

习题121

第八章利润设计122

8-1价格与需求之弹性122

一、需求122

二、需求法则123

三、需求的变化124

四、需求弹性125

五、供给（Supply）126

六、供给法则127

七、供给的变化128

八、市场价格之决定128

九、需求与供给之变化对价格与交易量之影响129

8-2 经济学上生产的意义与生产因素131

8-3最大利润的生产调配133

一、生产转换曲线（producttransformationcurve）133

二、等收益线（iso-revenneline）134

三、最大利润之生产组合（调配）134

8-4最少生产成本的调配136

一、成本之类型136

二、等产量曲线（iso-quant）136

三、等成本线（iso-costline）138

四、最低成本之生产调配138

习题140