《中国企业规范化管理新论 中国现代化企业经营管理学》

一、提高认识，坚持不懈地推行规范化管理1

二、规范化管理与企业经营机制11

三、企业管理规范化理论与实践探讨17

四、在转换经营机制中如何推行规范化管理27

五、推行规范化管理为深化企业改革奠定基础33

六、实现管理规范化是商业企业提高两个效益的重要保证43

七、企业规范化管理的组织与实施50

八、试谈规范化管理的作用和组织实施的方法56

九、从实际出发逐步实现企业规范化管理59

十、首钢承包制中的规范化管理69

十一、制订企业管理规范的基本作法与体会83

十二、实施规范化管理创办国内一流企业94

十三、规范化工作法105

十四、IE技术在鞍钢修订作业标准中的应用122

十五、谈谈企业质量管理中的规范化工作133

十六、运用C1理论强化企业形象141

十七、人类社会的规范史146