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第一章 企业经营学的发展1

一、企业管理与经营1

二、生产型企业和生产经营型企业3

三、行政办法和经济办法5

四、封闭管理与开放经营6

五、管理型和服务型11

六、电力工业经营战略12

七、人治与法治15

第二章 掌握新趋势,树立新观念21

一、当前企业经营管理的趋向22

二、破一些旧传统观点,树立一些新观念28

三、电力工业现代化经营管理与过去管理不同之处33

第三章 企业管理若干理论政策41

一、社会主义企业管理若干理论政策41

二、关于电力现代化管理50

三、电力工业技术政策58

第四章 组织指挥系统71

一、组织理论原则71

二、集权与分权75

三、经济责任制76

四、电力组织体制改革的模式85

五、电力组织形式与国外比较89

第五章 人才管理和智力开发99

一、企业人才结构99

二、改革人事制度,发现人才和培养人才107

三、选拔考核干部111

第六章 经济效益分析在企业管理中的重要性119

一、事故分析指标122

二、燃料的经济效益分析指标124

三、关于发电设备经济效率分析指标126

四、关于大型发电机组运行可靠性分析指标126

五、关于用电经济效益分析指标127

六、关于改进工程经济效益分析指标130

七、关于线损经济效益分析指标131

八、设备管理经济效益分析指标132

九、备品使用经济效益分析指标132

十、财务成本经济效益分析指标134

十一、基建工程经济效益分析指标135

十二、厂长分析日报的基本功136

第七章 经营管理系统论140

一、电力生产的特点140

二、发挥电网优势141

三、电网经济效益142

四、电力系统安全经济结合技术146

五、电力预测148

六、电力生产计划150

七、电网分层管理和调度151

八、建立电网信息系统152

九、电网内部要保持适当比例关系153

第八章 基建资金的筹措155

一、实行快速折旧,推动固定资产投资156

二、用户、企业自筹资金办电156

三、各用户集资办电157

四、贷款建设电站157

五、国家投资157

六、多种经营集资办电158

七、吸引外资合营办电158

第九章 设备管理现代化159

一、设备管理趋势和理论159

二、检修经济责任制和承包方式165

三、可靠性工程167

四、设备综合工程学178

五、维修性工程189

六、集中检修专业检修192

七、设备诊断技术198

第十章 信息反馈控制与决策204

一、反馈与控制204

二、计算机与通讯一体化207

三、企业管理的决策212

第十一章 电子计算机在经营管理方面的应用218

一、计算机应用于现代化管理的必然趋势218

二、计算机在管理方面的应用219

三、计算机在管理上应用效果224

四、计算机应用于管理重点是信息处理225

五、计算机在管理上应用过程226

六、计算机保密问题228

第十二章 有效的经营管理方法229

一、服务管理229

二、风险管理231

三、租赁管理232

四、电价管理233

五、弹性经营管理236

六、工效管理243

七、色标管理244

八、经济合同管理248

九、行政管理249

十、车间班组管理252

十一、负债经营257

十二、“社会责任”经营258

十三、多种经营260

十四、企业经营术261

第十三章 现代化企业经营智囊团266

一、现代参谋学是一门综合科学266

二、智囊团的作用269

三、智囊团的组织形式270

四、现代化领导者善于运用智囊团272

五、企业管理协会工作方法向六个模式转化275

第十四章 搞活电力工业企业的途径278

一、搞活企业的标志278

二、解放思想认清形势279

三、外部注入280

四、内部开发281

五、横向联合282

六、要正确处理几个关系286

七、企业咨询286

第十五章 能源和动力资源291

一、能源概述291

二、世界能源需求293

三、能源利用的简史296

四、国内外的能源形势296

五、能源在国民经济中的重要性298

六、电力动力资源301

七、新能源转化为电能方式302

第十六章 环境保护管理307

一、环境污染和人类健康的关系307

二、防大气污染的措施308

三、防止水域污染的措施309

四、防止噪音污染的措施310

五、保护自然环境310

六、环境保护的组织管理311

七、燃煤中型火电厂的环境保护措施312

第十七章 政治思想工作314

一、政治工作在企业的重要性314

二、思想工作是一门科学314

三、思想工作一些理论问题315

四、政治工作一些原则要求317

五、政治思想工作方法319

六、思想政治工作要建立必要的制度321

七、思想效果的检查322

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