《生产管理 改订版》求取 ⇩

第一章企业系统与生产活动1

1-1 企业系统1

1-2 系统与环境3

1-3 生产活动4

1-4 企业系统之次系统6

第二章生产管理的基本概念11

2-1 生产与生产管理的意义11

2-2 生产之过程管理与特性管理11

2-3 生产活动与生产方式14

2-4 生产活动效果之评估19

2-5 生产管理与企业各部门之关系22

2-6 生产管理之有关问题26

第三章经济概念与投资分析31

3-1 劳动生产力31

3-2 规模经济32

3-3 成本33

3-4 金钱的时值36

3-5 损益平衡分析37

3-6 损益平衡分析之应用42

习题47

第四章产品设计、品质规格与生产程序51

4-1 产品设计之程序51

4-2 价值工程与价值分析55

4-3 品质水准之决定56

4-4 材料之选择60

4-5 设备之选择61

4-6 可靠性62

4-7 模板设计67

4-8 标准化69

4-9 生产程序71

习题79

第五章工厂布置与物料搬运81

5-1 工厂布置之意义81

5-2 工厂布置之应用时机82

5-3 工厂布置之目标84

5-4 工厂布置的类型86

5-5 工厂布置的原则90

5-6 工厂布置计划的基本步骤91

5-7 物料搬运109

5-8 检核表112

习题118

第六章工作设计123

6-1 工作内容之决定123

6-2 工作扩大化124

6-3 工作丰富化125

6-4 工作方式之运用126

6-5 工作改善129

习题140

第七章工作衡量145

7-1 工作衡量之意义及用途145

7-2 工作之阶次146

7-3 工作衡量之技术147

7-4 马表时间研究148

7-5 工作抽查155

7-6 预定动作时间标准162

7-7 标准资料法185

习题187

第八章生产效率管理189

8-1 生产力与附加价值189

8-2 生产力之改善191

8-3 绩效分析管制制度192

8-4 责任工时之区分194

8-5 配合PAC制度的管理重点196

8-6 导入PAC制度之步骤197

8-7 PAC制度之实施199

习题210

第九章库存管制213

9-1 存货的概念213

9-2 存货管制的意义及历史215

9-3 存货订购系统217

9-4 其他订购系统224

9-5 ABC分析——订购系统之决定226

习题231

第十章物料需求计划235

10-1 MRP的定义235

10-2 MRP系统的基本架构236

10-3 MRP计算的逻辑与实例243

10-4 MRP未来的发展246

习题251

第十一章生产预测253

11-1 生产预测的目的与需求变动253

11-2 预测方法257

习题277

第十二章产能规划279

12-1 产能之意义279

12-2 产能与需求之关系280

12-3 产能规划方案之分析283

12-4 学习曲线与产能287

习题293

第十三章大量生产之排程与管理297

13-1 大量生产与管理300

13-2 设计大量生产的基本因素304

13-3 单一产品生产线生产方式316

13-4 多品种产品生产线生产方式319

13-5 生产线平衡的方法328

习题329

第十四章个别生产之排程与管理333

14-1 个别生产之排程的基本概念333

14-2 个别生产的日程计划341

14-3 生产排程方法343

14-4 排序法343

14-5 派工法355

14-6 专案排程360

习题371

15-1 批量生产方式的基本概念373

第十五章批量生产之排程与管理373

15-2 批量生产方式的设计与管理376

习题397

第十六章品质管制399

16-1 品质管制的意义399

16-2 品质管制的历史400

16-3 品管组织401

16-4 品质管制系统403

16-5 品管数据之整理方法406

16-6 管制图410

16-7 制程解析415

16-8 品质成本419

习题423

附录一 参考书目427

附录二 英文索引429

附录三 中文索引435