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思维篇5

一、概括性两分思维法5

1．隐一显一全思维法——邻家小孩盗了斧子吗？6

2．利害相杂思维法——日立公司对付萧条的思想9

3．相对思维法——靠他人的祖传秘方发家14

二、简易——不易——变易思维法22

1．简易思维法——富士胶片公司的相机用后即丢22

2．不易思维法——巴累特曲线的启示28

3．变易思维法——雇用小偷防止小偷30

修养篇40

一、谦——“大树将军”得人心的原因40

二、止——松下激流勇退44

三、无为——好的经理人员根本无须作出什么决策49

四、慎——包玉刚的海派风格53

五、备——“十个海椒总有一个辣“57

六、宽——古耕虞倒帐不打官司62

七、明与强——霍林沃斯实验的启示66

八、诚——金宇中在利比亚的成功70

十、毅——吉勒特剃须刀风靡于世73

九、约——一分钟在日立应看成八万分钟74

谋算篇88

一、准备阶段88

1．知彼——古耕虞在英国市场上击败合中公司的根本原因88

2．知己——《隆中对》产生的基本条件之一95

3．确定目标——纪昌学会神箭功夫的启迪99

二、定计设谋阶段103

1．先算——“经营奇才”“抢”到旅馆的绝技103

2．多算——管仲等人始终得重用的原因109

三、计谋定夺与完善配套阶段116

1．优算——孙膑赛马能赢的原因117

2．造势——“抵羊牌”毛线畅销20年的奥秘122

人才篇128

一、识才与选才128

1．对“士才”的识别与选拔——伯乐教相马术129

2．对“将才”的识别与选拔——日本企业起家新说132

二、培养与训练145

1．重视人才培训的好处——三星集团章鱼足式扩张战略146

2．从“西邻五子”谈培训方法148

三、使用人才157

1．“名当其实”，才职相当158

2．“位欲严”，明确责任159

3．职位相对稳定，避免出“乱子”160

4．用人不疑162

5．“择人任势”，用人之长163

6．以成绩定升降165

7．仿效“天之道”，用好新手167

8．用好比自己能力强的人169

激励篇176

一、激励方法176

1．“有钱谁还会不干呢”——经济激励法177

2．“多劳多得”与“麦子黄了就是工期”——目标与口号激励法178

3．以箭术高低决定诉讼胜败——任务激励法180

4．哈劳德·詹尼拯救国际电话电报公司的绝招——纪律激励法182

5．“民生”职工齐唱救亡歌——政治激励法184

6．“所有职工都是一家人”——情绪激励法186

7．吴起为士兵吸脓——关怀激励法188

8．“这是我最好的主管之一”——尊重激励法190

9．“狄罗伦喜欢香蕉”——行为激励法192

10．“过河卒子无退路”——危机激励法195

二、激励技巧196

1．日语中“事先协商”的含义——先教后用197

2．宝元通以考核定奖励和提升——公平性199

3．梅考克只重表现不重人情——现实性201

4．“金香蕉”的启示——适时性202

5．冯根生两全其美地处理了迟到行为——信赏必罚204

6．游戏机能吸引人的原因——保持激励标准的适度性205

7．卢作孚“统驭得法”——依对象不同进行差异性激励207

8．天府可乐公司的重赏与毛泽东下令杀刘、张——赏小罚大209

9．从众行为实验的启示——使激励效果产生关联作用210

10．“聪明人”为何捕不到鸟——各种激励法结合使用212

统率篇218

一、统治：文种218

1．设立组织——格兰丘纳斯理论的启示219

2．立法规，定制度——韩非子对舜帝的评说227

3．立德——北田光男的“金鱼缸”理论232

4．用智——金字中降价的成功之道235

二、指挥：武值239

1．做领导该做的事——陈平巧答孝文帝240

2．授权——优秀企业家的及格标准244

3．善借东风——“好风凭借力，送我上青云”249

4．遥控——一分钟经理的启迪255

权变篇262

一、权变原则262

2．因外部关系的不同而变263

1．企业的宗旨不变——“什么赚钱就经营什么”263

3．合理化原则——鲜京财团接收大韩石油会社269

二、权变方法270

1．该发怒还是不怒270

2．该威严还是该宽爱272

3．该节约还是该大费276

4．该“集”还是该“分”279

5．该“伐”还是该“交”281

6．该先还是该后284

7．该进攻还是该退守287

8．该“速”还是该“缓”290

9．该用“正战”还是用“奇战”293

10．该用“虚战”还是用“实战”298

1．失人心——张謇办实业失败原因307

一、努力因素307

失败篇307

2．失用人——王安电脑公司衰败原因311

3．失不知——东明企业集团的失败315

4．失法令——一组该挨板子的企业领导319

二、能力因素323

1．失修养——傅汝霖在“中兴公司”的昙花一现323

2．失智能——总裁杜兰特两度饮恨归山327

3．失权变——三个“倒霉蛋”的失败原因332

三、难度因素335

失利器——美国钢铁公司领导人的“悲哀”335

四、机遇因素339

1．失天时——“老字号”倒闭339

2．失地利——张謇办实业失败原因之二341

主要参考资料344