《中国石化企业实用管理》求取 ⇩

目 录1

第一章 绪 论1

第一节 石油化学工业在国民经济中的地位1

第二节 石油化工的生产技术特征4

第三节 中国石油化工总公司的集团化经营6

第四节 企业管理现代化11

第二章 方针目标管理17

第一节 石化企业的宏观经营战略17

第二节 石化企业方针目标的决策23

第三节 方针目标的展开26

第四节 企业方针目标的实施与考核29

第三章 经济责任制37

第一节经济责任制的产生、特点和内容37

第二节 经济责任制的组织与实施39

第三节 企业经济责任制的主要形式41

第四节 石化企业内部经济责任制43

第五节 企业内部经济责任制的考核46

第四章 “三基”工作62

第一节 三基工作在石化企业管理中的地位与作用62

第二节 三基工作的基本内容64

第三节 三基工作的保证体系72

第四节 现场管理77

第五章 思想政治工作80

第一节 企业思想政治工作的地位和作用80

第二节 企业思想政治工作的任务和原则85

第三节 建立全员思想政治工作94

第六章 劳动工资管理100

第一节 企业组织机构100

第二节 劳动组织105

第三节 定员管理109

第四节 劳动定额113

第五节 工资奖励福利122

第七章 人事干部管理133

第一节 人事干部制度及其管理133

第二节 技术管理干部的考核、聘用及管理150

第八章 职工教育管理159

第一节 石化生产建设对职工素质的要求159

第二节 石化企业的人才开发166

第三节 职工教育的组织管理171

第一节 生产过程的构成及其组织要求188

第九章 生产调度工作188

第二节 生产作业计划的编制190

第三节 以调度为中心的生产指挥系统192

第四节 调度工作制度与逐步实现自动化197

第十章 生产技术管理200

第一节 石化生产技术管理的重要性200

第二节 生产技术管理内容203

第三节 工艺操作规程205

第四节 工艺卡片207

第五节 工艺纪律208

第六节 新技术、新工艺的开发和应用209

第十一章 安全生产管理215

第一节 安全在石化企业的特殊意义215

第二节 石化企业安全管理的组织领导218

第三节 石化企业安全管理的保证措施221

第四节 劳动保险和劳动保护制度223

第五节 安全生产技术研究228

第十二章 技术引进和技术改造管理231

第一节 石化技术引进及其方式231

第二节 石化技术引进的程序及其可行性研究235

第三节 引进技术的消化、吸收和提高工作239

第四节 石化企业技术改造的方向和内容242

第五节 技术改造项目的评价、决策与实施245

第十三章 质量管理251

第一节 石化企业生产与产品的特点251

第二节 质量意识及石化企业的质量组织254

第三节 质量体系257

第四节 “质量综合效益值（Q值）”和“产品261

质量综合评价值（R值）”的管理261

第五节 群众性质量管理活动268

第十四章 设备管理271

第一节 石化企业设备管理的特点271

第二节 设备的前期管理272

第三节 设备的日常管理274

第四节 设备的磨损与可靠性分析276

第五节 设备的状况监测维修279

第六节 设备检修的计划与组织283

第十五章 计量管理288

第一节 搞好计量工作对石化企业的重要意义288

第二节 计量管理体系的建立291

第三节 计量管理工作的内容和要求292

第十六章 能源管理307

第一节 企业能源管理的任务307

第二节 企业能源管理基础工作308

第三节 企业生产现场节能管理311

第四节 企业节能技术进步措施313

第十七章 环境保护管理316

第一节 环境保护管理的意义和政策原则316

第二节 环境保护的计划管理319

第三节 企业环境保护管理体制与责任制321

第四节 建设项目的环境保护管理325

第五节 生产过程中的环境保护管理328

第六节 环境监测与环保教育330

第十八章 物资供应管理332

第一节 物资供应管理的任务332

第二节 物资供应计划管理336

第三节 物资定额管理343

第四节 物资采购管理347

第五节 物资供应资金管理352

第六节 企业物资仓库管理353

第十九章 科学研究管理357

第一节 科学研究管理的任务和原则357

第二节 科研管理体制与机构359

第三节 科研课题管理366

第二十章 产品销售管理369

第一节 石化企业市场营销策略369

第二节 销售价格的管理372

第三节 石化产品销售计划的编制与实施374

第四节 石化产品销售渠道的组织378

第五节 石化产品厂牌商标、包装及广告宣传384

第二十一章 财务管理387

第一节 资金运动和资金来源387

第二节 固定资金的管理389

第三节 流动资金的管理393

第四节 成本管理401

第五节 专项资金的管理404

第六节 企业收入的管理与投资决策407

第七节 经济核算和厂内银行416

第一节 基本建设及其程序421

第二十二章 基本建设和工程管理421

第二节 项目管理及其可行性研究423

第三节 石油化工项目的设计与概算429

第四节 基本建设项目承包和建设队伍管理433

第二十三章 标准化管理437

第一节 标准化在石化企业中的地位437

第二节 石化企业的标准体系438

第三节 企业管理标准的编制446

第四节 企业标准化组织体系与日常考核工作453

第一节 国际市场环境与石化产品国际市场的特点459

第二十四章 企业涉外经济管理459

第二节 国际贸易的类型与对外贸易方式462

第三节 石化企业国际贸易体制与重点进出口企业463

第四节 国际贸易制度与国际贸易实务467

第五节 石化企业对外经济技术合作的方式477

第六节 石化企业的创汇及外汇管理481

第二十五章 信息管理484

第一节 企业信息管理的意义484

第二节 企业管理信息系统485

第三节 管理信息系统的结构和管理487

第四节 石化企业管理信息系统的开发应用493

第五节 计算机网络的应用与管理504

第二十六章 法律事务管理511

第一节 依法经营对石化企业的意义511

第二节 石化企业经营所涉及的主要法规512

第三节 企业法律顾问机构的设置及人员的聘任519

第四节 法律事务管理的任务和基本原则521

第二十七章 企业管理现代化成果的管理524

第一节 企业管理现代化成果524

第二节 现代管理方法应用成果实例525

第三节 管理现代化成果的奖励533

第四节 企业管理整体优化540

第二十八章 集体经济的管理543

第一节 石化系统集体经济的产生和发展543

第二节 集体企业的经营机制546

第三节 石化系统集体经济管理工作的特点555

第二十九章 企业生活服务工作562

第一节 企业生活服务工作的地位562

第二节 生活服务工作基本制度566

第三节 生活服务工作组织保证体系578