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第一章企业劳动工资管理概述1

第一节企业劳动工资管理的基础知识1

1、企业劳动工资管理的概念1

2、劳动工资管理的重要性2

3、企业劳动工资管理的基本体系4

第二节劳动工资管理的基本特征和职能4

4、劳动工资管理的基本特征10

5、劳动工资管理的基本职能12

第三节劳动工资管理的基本任务和主要内容12

6、劳动工资管理的基本任务14

第四节需要掌握的基本概念15

7、劳动工资管理的主要内容15

8、企业18

9、企业管理20

10、企业自主权20

11、经济责任制22

12、经济效果22

13、经济效益23

14、劳动24

15、劳动的社会性质25

16、简单劳动26

17、复杂劳动26

20、活劳动与物化劳动27

21、劳动二重性27

18、体力劳动27

19、脑力劳动27

22、社会必要劳动时间28

23、个别劳动时间28

24、无效劳动29

25、有效劳动29

26、私人劳动和社会劳动29

第二章劳动工资干部的素质修养第一节政治品德29

27、提高政治品德的意义31

28、政治品德的内容31

29、怎样做到坚持四项基本原则32

30、怎样树立开拓创新精神34

31、如何防止和抵制不正之风36

第二节理论知识37

32、如何做到为人民服务37

33、掌握理论知识的必要性38

34、劳动科学体系的基础是马列主义政治经济学38

35、我国初步形成的劳动科学体系包括的主要学科39

36、国外在劳动管理方面的新理论40

37、全面劳动人事管理的主要内容42

38、理论修养的主要方法43

第三节生产经营知识43

39、企业劳动工资干部掌握生产经营知识的必要性44

40、基本生产经营知识的主要内容45

41、劳动工资干部在企业生产经营活动中应发挥的作用47

42、掌握生产动态的主要渠道47

45、组织能力的内涵和培养48

44、劳动工资干部应具备的能力48

43、企业劳动工资干部应当掌握的生产经营基础资料48

第四节工作能力48

46、协调能力的内涵与做好协调工作50

47、应变能力的内涵与能力的提高51

48、分析能力的内涵与做好工作的分析52

49、判断能力与应变的内涵与正确判断的条件53

50、办事能力的内涵与提高办事能力54

第五节工作作风54

51、工作作风对劳动工资干部的特殊意义55

52、劳动工资干部必备的优良作风56

第三章劳动工资工作基本方法第一节围绕企业生产经营中心开展业务56

53、劳动工资业务是企业经营的组成部分57

55、劳动工资政策包含的范围58

54、怎样做到为企业生产经营服务58

第二节正确理解和执行劳动工资政策58

56、正确执行政策必须注意的环节59

57、怎样理解政策59

58、怎样结合企业实际贯彻政策60

59、怎样依靠群众贯彻政策62

60、怎样做好政策反馈62

第三节运用理论指导业务62

61、用理论启迪思路63

62、用理论检验业务活动63

第四节怎样当好领导的谋参助手63

63、参谋助手的内涵64

第五节搞好调查研究65

65、怎样当好参谋助手65

64、当好参谋助手应具备哪些基本条件65

66、调查是做好劳动工资工作的前提68

67、调查形式有哪几种68

68、调查的主要方法68

69、调查应注意哪些事项69

70、怎样进行调查资料的整理69

第六节正确处理工作中的人际关系69

71、工作中人际关系的内涵70

72、怎样摆正本身业务的位置70

73、怎样处理和领导的关系71

74、怎样处理和下属的关系72

75、怎样处理好内部同志之间的关系72

第七节练好基本功73

76、怎样处理好部门之间关系73

77、劳动工资干部基本功的内涵74

78、企业劳动工资干部的基本功标准74

第八节“工作研究”简介74

79、“工作研究”的内涵76

80、方法研究的步骤77

81、工作测定的方法80

第四章企业劳动组织管理80

第一节劳动组织的任务与专业人员应具备的业务知识80

82、企业劳动组织的内涵81

83、企业劳动组织的具体任务81

84、劳动组织工作在企业生产经营中的地位和作用82

85、企业劳动组织专业干部应掌握的情况83

第二节企业的领导体制84

86、劳动组织专业干部应具备的业务知识和工作能力84

87、我国企业领导体制的沿革85

88、实行厂长负责制应做的几项工作86

第三节企业管理组织与机构形式86

89、企业管理组织的内涵91

90、直线制组织机构形式91

91、职能制组织机构形式92

92、直线——职能制组织机构形式94

93、事业部制组织机构形式95

94、矩阵式组织机构形式97

第四节企业车间与班组设置97

95、车间设置原则98

96、企业的车间设置模式举例99

97、班组设置原则103

第五节调整组织机构的程序和方法103

98、调整组织机构的内容和权限104

99、调整组织机构的依据105

100、调整组织机构的程序和方法105

第六节定员工作方法105

101、定员的基本内容107

102、定员的基本原则107

103、当前定员工作存在的主要问题110

104、定员工作改革方向111

105、现行定员方法的探讨113

106、对企业定员方法的设想114

第七节企业的工作时间组织114

107、企业工作时间的内涵115

109、怎样选用不同的生产班制117

第八节国外工作时间组织动态117

108、工作时间组织的具体内容117

110、弹性工时制121

111、非全日工作制122

112、在家工作制122

113、周期性休息制度123

第九节搞好劳动组织工作的配合123

114、搞好基层、部门、专业之间配合协作的意义123

115、必须处理好的几种关系124

第十节应当掌握的基础资料和情况124

116、应当搜集掌握的有关资料125

第五章劳动定额的制定与应用126

第一节劳动定额的内涵及其作用126

117、应当建立健全的资料126

118、应掌握的情况126

119、什么叫劳动定额127

120、劳动定额形式128

121、劳动定额作用129

122、劳动定额种类和用途130

第二节劳动定额的制定原则130

123、坚持科学方法提高定额的准确度132

124、坚持先进合理定额水平，发挥定额对生产经营的推动作用132

125、坚持快、准、全，满足生产经营需要133

126、坚持群众路线，定额必须为群众所掌握，自觉执行133

第三节劳动定额的制定方法133

127、经验估工法134

129、统计分析法137

128、比较类推法137

130、技术测定法138

第四节技术测定法的具体运用138

131、技术测定法的特点和运用步骤138

132、工时分类139

133、工作日写实141

134、测时144

135、工作抽样149

第五节时间标准与定额标准化149

136、标准化是实现劳动定额化的捷径151

137、标准化的作用152

第六节劳动定额管理153

138、定额标准的类别153

139、劳动定额管理的内容和原则154

140、劳动定额的修订155

141、劳动定额的贯彻执行156

142、劳动定额的统计分析157

143、定额机构的设置157

第七节国外劳动定额简介157

144、西方制定劳动定额的原则158

145、西方劳动定额常用术语的涵义159

146、西方劳动定额制定的环节——评比160

147、西方劳动定额制定的特有概念——宽放166

第六章企业劳动力管理第一节劳动力管理的基本知识和任务166

148、劳动力管理的内涵169

149、企业现行用工制度170

150、企业劳动力管理的主要任务172

151、企业劳动力管理专业干部应具备的业务素质173

第二节劳动力的补充与更新173

152、补充劳动力的依据174

153、怎样制定招工方案176

154、招收新职工的程序与方法177

155、中等专业和技工学校毕业生的接收与分配179

156、退伍军人的接收与安置179

157、做好新职工入厂教育180

158、怎样进行新职工工种岗位分配181

159、做好试用期的考核和转正182

第三节劳动力的平衡与调配183

160、临时工的使用183

161、劳动力平衡调配的目的和作用185

162、劳动力调动的原则185

163、劳动力调动的依据186

164、劳动力调动分类188

165、劳动力调动的程序和方法188

第四节劳动力的退出188

166、企业劳动力退出的范围193

167、怎样办理退休与退职194

168、怎样办理合同制工人和临时工解除或中止合同手续195

169、对参军、入学（退职升学）职工应办的手续196

170、开除、除名，死亡职工手续的办理196

第七章巩固与加强劳动纪律第一节劳动纪律的内涵和作用196

171、企业劳动纪律内涵197

第二节怎样巩固劳动纪律198

172、劳动纪律的作用198

173、立法——使职工有章可循199

174、宣传——使职工自觉遵守纪律200

175、检查——督促职工遵守纪律200

176、奖惩树立遵守纪律光荣、违犯纪律可耻的新风尚201

第三节劳动纪律的日常管理201

177、要参与对优秀职工的奖励工作201

178、对违纪职工的处分202

179、怎样起草处分决定和通报202

180、做好职工违纪动态分析203

181、做好奖、惩资料的整理与保管205

第八章企业基本工资制度和形式第一节按劳分配205

184、按劳分配的客观必然性206

182、对按劳公配的一般理解206

183、按劳分配反映的经济关系206

185、按劳分配的范围208

186、按劳分配量的计算209

187、如何贯彻按劳分配的原则210

188、按劳分配的进步作用和历史局限性212

第二节社会主义工资212

189、社会主义工资的基本知识213

190、社会主义的工资来源214

191、社会主义工资工作的基本原则217

192、工资水平220

193、货币工资与实际工资220

第三节工资等级制度220

194、工资等级制度222

195、工人工资等级制度223

196、岗位工资等级制度227

197、职务工资等级制度227

第四节计时工资和计件工资227

198、工资形式229

199、计时工资的种类和计算方法230

200、计时工资的适用范围231

201、计件工资的具体形式和计算方法232

202、计件工资的三要素234

203、计件工资的支付和分配235

204、计件工资的适用范围和条件238

第五节企业内部分配制度改革的一些新作法238

205、浮动工资239

206、结构工资240

207、内部承包工资241

208、工人技术职称工资制242

209、工资总额包干制242

210、全额浮动计件计时工资制242

第六节选择最佳工资制度和形式的基本原则242

211、要以劳动差别为内在依据243

212、报酬形式要与劳动差别相适应244

213、给企业经营者和直接生产指挥者以较大的工资分配自主权248

第九章企业工资支付第一节企业新用职工的工资确定248

214、工资支付的内涵250

215、新用工人的工资确定250

216、新用干部的工资确定254

217、军队转业干部的工资确定258

218、志愿兵、义务兵退出现役到企业工作后的工资确定263

219、从社会聘用干部的工资确定264

220、重新就业的合同制工人的工资确定264

221、在职职工提高学历后的工资确定265

第二节职工工作调动的工资确定265

222、调入职工工资确定266

223、企业内部调动工作的工资确定267

224、调出职业的工资处理268

第三节几种特殊工资的支付268

225、附加工资269

226、保留工资269

228、加班加点工资270

227、临时工工资270

229、病假工资271

230、事假工资处理271

231、其它工资处理271

第十章调整工资和日常工资管理第一节调整工资271

232、调整工资的主要形式274

233、调整工资的资金来源277

234、调资方案的种类277

235、调资方案的内容278

236、如何制定调资方案280

237、调资对象的选择方法280

238、调资指标的分配方法284

239、调资工作的程序和方法286

第二节工资日常管理286

240、工资卡片289

241、工资变动通知单290

242、工资资料的积累与分析294

第十一章奖金与津贴管理第一节奖金的基本知识与管理294

243、奖金的性质、特点和作用296

244、目前国家对企业奖金的主要政策297

245、企业奖金管理的基本任务298

第二节奖励基金和奖金税的预测方法298

246、怎样测算“利润承包超利提成”的奖励基金301

247、怎样预测上级规定的单项奖金303

248、怎样测算应缴奖金税和可用奖金304

第三节奖金形式的选择304

249、企业现行奖金形式的种类306

250、选用奖金形式的原则307

251、选用奖金形式的方法309

第四节奖励办法和承包合同的制订与实施309

252、怎样制定奖励办法310

253、奖励办法的贯彻与实施311

254、企业内部承包合同的总类和特点312

255、承包合同的内容313

256、怎样履行合同314

第五节津贴管理314

257、有关津贴的基本知识314

258、企业现行津贴制度315

259、企业如何选用和建立津贴制度316

260、怎样做好津贴的日常管理工作318

第十二章劳动工资计划的编制第一节劳动计划的基本知识与专业干部应具备的业务能力318

261、企业劳动工资计划的内涵319

第二节编制劳动计划应遵循的原则和程序321

262、劳动计划专业干部应具备的业务能力321

263、编制劳动计划应遵循的原则322

264、编制劳动计划应遵循的程序323

第三节编制劳动计划必备的资料和数据323

265、必备的综合性资料325

266、编制职工人数计划必备的资料325

267、编制工资总额计划必备的资料326

268、编制劳动培训计划需要具备的资料326

第四节职工人数计划的编制方法327

270、如何确定基础数据327

269、基础资料的搜集渠道327

271、如何确定计划期内职工增、减数328

272、怎样计算期末和平均人数328

第五节工资总额的编制方法328

273、编制工资总额计划的几种不同依据329

274、平均工资的计算方法和作用330

275、工资总额计划的几种计算方法331

第六节劳动生产率与劳动培训计划的编制331

276、劳动生产率及其表现形式335

277、怎样编制劳动生产率计划336

278、怎样编制劳动培训计划336

第七节怎样编写劳动计划说明336

280、编制计划说明要注意的问题338

第八节劳动计划的实现338

279、计划说明应包括的内容338

281、实现劳动计划的主要措施339

282、计划的分解与落实339

283、做好对基层的指导和配合341

284、做好计划的分段调整341

285、运用行政与经济手段促使劳动计划的实现341

第十三章劳动工资统计报表的编制与分析第一节劳动工资统计的性质与任务341

286、企业劳动工资统计（简称劳动统计）的性质347

287、劳动统计的任务和内容347

288、企业劳动统计纪律348

第二节劳动统计主要指标与含义348

289、劳动统计指标的内涵及作用349

290、企业职工的范围349

291、职工分类350

292、工资总额构成351

第三节原始资料的建立与搜集351

293、必须建立与积累的资料352

294、需要搜集的原始资料354

295、原始资料搜集渠道与方法357

第四节原始资料的整理与加工357

296、原始资料整理的目的和作用357

297、原始资料整理的内容和方法358

第五节统计报表的填报358

298、统计报表的种类及内容368

299、怎样做到报表内容全面369

300、怎样才能保证报表数字准确无误370

第六节劳动统计分析371

303、运用电子计算机辅助劳动统计371

302、怎样编写数字说明371

301、怎样做到报表及时371

304、统计分析的基本概念372

305、企业劳动统计分析的内容372

306、劳动统计分析的对象和方法373

307、及时进行信息反馈374

第七节统计资料的积累与保管374

308、累积统计资料的目的375

309、劳动统计资料保存的项目375

310、统计资料保管的注意事项376

第十四章劳动保险与保护第一节企业劳动保险专业干部应具备的业务知识和能力376

312、企业劳动保险的实施范围和内容377

311、什么叫劳动保险377

313、劳动保险专业干部应具备的业务能力378

第二节劳保待遇摘要简介378

314、劳保待遇包括哪些种类378

315、各项劳保待遇标准379

第三节工龄和供养置系亲属379

316、什么叫工龄、工作年限384

317、确定职工连续工龄的主要政策384

318、工龄计算中应注意的问题386

319、确定供养直系亲属的原则386

320、享受供养直系亲属劳保待遇的具体对象386

第四节办理劳保待遇的程序和方法386

321、办理劳保待遇应履行的程序387

第五节劳动保险的基础工作388

322、办理劳保待遇的具体依据388

323、劳保管理在企业内部的分工390

324、怎样建立健全企业劳动保险组织390

325、怎样做好劳保卡片的登记和管理392

326、怎样做好劳动保险的群众工作393

第六节企业劳动保护工作393

327、企业劳动保护的内涵394

328、企业劳动保护工作的内容394

329、怎样做好职业病的预防和管理395

330、劳动保护工作在企业内部的分工396

第十五章微型计算机基础知识及其在劳动工资管理工作中的应用第一节微型计算机操作基础396

331、IBM—PC微型机的基本配置398

332、什么是DOS399

334、怎样启动CC—DOS400

333、什么是CC—DOS400

335、DOS常用命令402

第二节当前微机在劳动工资工作中的应用402

337、应用微机辅助管理的条件405

336、应用情况406

338、劳动工资管理应用于微机的程序407

第三节dBASE—Ⅲ汉字数据库应用前程序的使用方法407

339、dBASE—Ⅲ汉字数据库简介409

340、dBASE—Ⅲ的启动409

341、汉字dBASE—Ⅲ总述410

342、文件的建立411

343、输入数据项内容412

344、数据库的调用查询413

345、数据库统计419