《表1 组织的二元化设置的实现机制》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《矛盾与平衡:不确定性环境下的中国企业二元化设计》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

自1976年邓肯（Duncan）提出“二元化组织”概念以来，该领域便吸引了来自科研人员与实业家的不断探索。二元性指的是企业在战略部署中，开发型能力（exploitation）和变革型能力（exploration）两者兼备，寻找其最佳平衡点以达到最大化产出的目的，实施于组织适应、组织结构、学习能力、技术创新等实践层面（见表1）。开发型与变革型相辅相成。企业开发为变革提供丰沃的土壤，变革使企业获得万亩良田，支持更为长久的开发，使企业更上一层楼。其背后逻辑在于，任务环境对组织的要求在一定程度上是时常冲突的，这便要求组织进行权衡，而真正成功的企业往往能够在很大程度上去调和这些冲突，以帮助获得长期竞争力。学界普遍认为，具有二元性特征的企业能够同时开发现有能力以及探索新机会，进而实现均衡以提高绩效和竞争力。研究同样表明，二元化管理对企业发展与回报有加强作用，该作用在不确定性环境中、及拥有更优资源者更为显著。