《表4 佳晓股份平衡计分卡业绩评价指标体系》

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《基于桑克模式的战略成本管理分析——以昆明佳晓股份为例》

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平衡计分卡业绩评价指标体系建立完成后，企业应该根据发展战略和发展阶段的变化，对评价指标进行修改，并在此基础上将目标责任细分到企业的各个部门，进而促进战略成本管理和总体战略目标的实现。