《表3 核心价值观行为层级和评分模型》

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《构建核心价值观考核机制——基于企业文化“落地”的案例研究》

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为了验证或优化模型，R公司人力资源部的工作组花了近一年的时间初步构建核心价值观考核模型之后，在以前的访谈范围外，由3位高层领导和2位人力资源部经理组成专家小组，另外抽取了专家认定的在价值观行为上表现一般和表现优秀的员工共14位，再次进行价值观关键行为访谈，访谈的内容主要有三个部分:一是被访谈对象的基本资料；二是被访谈者列举自验证价值观行为模型的有效性（事先不知道价值观行为标准）；三是高层领导组成的专家组对被访谈者资料、绩效考核、面谈情况、上级对其评价资料，以及列举价值观事件进行综合评价，并由记录员记录整理，形成具体和完整的评价验证报告。然后在不参照价值观行为标准分级的情况下，对这14位员工按照符合价值观行为要求的程度进行强制排序，并且分为5个等级。比如，在“责任”这个价值观维度上，将强制分级属于最低等级的员工行为与价值观行为模型中的1级行为标准进行对照分析，优化其行为描述，以此类推，强制分级属于最高等级的员工行为与价值观行为模型中的5级行为标准进行对照分析，优化其行为描述。