《表1案例公司混改情况：论国有企业混改中的控制权争夺》

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《论国有企业混改中的控制权争夺》

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混改后企业控制权配置对公司治理、业务发展、盈利能力等产生了一定程度的影响。公司治理结构方面，中百集团引入投资者指派的职业经理人团队，汉商集团通过董事会成员安排平衡双方股东的决策权，三环集团直接丧失了控制权，由国有独资改制成民营企业，退出经营。公司业务发展方面，中百集团借助永辉生鲜经营的成功经验，对旗下中百仓储超市生鲜板块进行改造，提升了中百仓储生鲜市场份额，中百仓储整体业绩、盈利能力逐步趋好。汉商集团业务与卓尔业务存在高度互补和契合，2019年6月，汉商集团购买卓尔持有的武汉客厅中国文化展览中心，致力于将公司打造成为中国文旅产业领军企业，进军中国会展业第一方阵。三环集团被收购后，公司致力于打造氢能源产业生态链，2019年9月，三环集团、氢阳能源与中国五环强强联合，在武汉建设高环保超高温城市垃圾转化制氢油项目。公司盈利能力方面，中百集团2015～2017年连续3年归属于上市公司股东的净利润大幅增长；汉商集团归属于上市公司股东的净利润2019年比2018年大幅增长；由于三环集团未上市，财务数据难以取得，故改为分析三环集团下属子公司襄阳轴承的财务指标，襄阳轴承2018年归属于上市公司股东的净利润亏损5968.42万元，但2019年扭亏为盈，与2017年相比小幅增长。