《表2案例公司财务指标分析》

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《论国有企业混改中的控制权争夺》

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“双百行动”、区域性国资国企综合改革试点等一系列举措陆续推出，标志着混改已按下“快进键”。国有企业实施混改的路径已愈加透明和公开，国有上市公司混改更多是在资本市场完成，混改的成效亦直接体现在上市公司业绩中。通过上述3个案例的研究发现，混改企业控制权的争夺更多是依据国家政策和相关文件，而非从企业战略层面谋划。控股权争夺后形成的股权制衡结构能够促进混改企业提升公司治理水平，改善公司经营管理模式，创新公司激励政策等。国有企业不能为了改而混，需要围绕主业，发挥协同效应，打造战略纵深。国有企业引入民营资本后，应当以经济型治理机制为企业法人财产权和经营自主权提供保障，对非国有股东提名的高管应放开管理权限和薪酬限制等。混改企业应遵循“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”原则，促进国有资本和各类社会资本优势互补、共同发展。