《表1 1 田间试验结果：运用OKR提升虚拟团队绩效的方法研究》

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《运用OKR提升虚拟团队绩效的方法研究》

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虚拟团队OKR评分系统是明确针对每个目标对应的关键结果的指标设置，指标要根据客观行业资料数据和管理者对虚拟团队的了解判断而设置，然后为每个指标设置相应的权重，最后设定度量刻度（如表1所示），以此衡量目标的完成情况并及时采取相应管理措施。如果得分过高，管理者要及时检查成员的优势和团队的潜能是否得到充分的发挥，然后根据实际情况调整目标；如果得分过低，管理者要及时检查工作方法是否存在问题，避免持续过低的得分降低成员积极性。虚拟团队以及每个成员的OKR得分和及得分的理由需在OKR工作平台上公开，通过这种方式，实现身处不同地域的成员之间进行持续的相互学习，也使0KR实际进展得以清晰地呈现。管理者根据虚拟团队生命周期选择合适的节奏进行定时审视、客观评价和持续重新评估，以此来检验各项工作是否处于正确的轨道。