《表1 组件类型和功能表：自恋型领导对团队创造力形成过程的多视角研究》

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《自恋型领导对团队创造力形成过程的多视角研究》

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注：该表格由本文作者根据文献整理。

由于自恋的独特人格，自恋型领导与其他领导类型不同，会在自我概念与认知、行为倾向，以及第三方感知上具有一定的特征。具体如表1所示，在自我概念与认知上，自恋型领导具有较为膨胀的自我概念（Wallace&Baumeister，2002），受这种自我感念的影响，心理上会具有较强的虚荣心（Ackerman et al.，2011），展现出较为强烈的自我表现欲望（Campbell，Bush，Brunell，&Shelton，2005）与权力感。但是自恋型领导的自尊与存在感通常建立在他人的关注与赞赏之上，这种外在因素可能随着情境的变化，具有不稳定性，这使得自恋型领导的自尊容易受到外界干扰，表现出脆弱的自尊（Krizan&Herlache，2018）。在行为倾向上，由于自恋型领导对自己较为关注，因此行为在通常比较利己（Liu，Chiang，Fehr，Xu，&Wang，2017），一方面，他们渴望外界的关注和赞美，不容许批评的存在（Chatterjee&Pollock，2017；Exline，Baumeister，Bushman，Campbell，&Finkel，2004；O’Reilly，Doerr，&Chatman，2018），自恋型领导膨胀的自我概念使得其有强烈的应得感，表现出对他人的知识抑制和对自我的完全肯定（Ouimet，2010）；另一方面，他们很容易忽视外界的规则，存在很强的管理舞弊的可能性（Rijsenbilt&Commandeur，2013）。在第三方感知方面，自恋型领导常常在短期的相处中可以赢得好感，但这种好感并不持久，随着时间的推移，这种魅力将难以维持（Wurst et al.，2017；Zhang et al.，2017），自恋型领导不关心别人的利益和感受，显得缺乏同理心（Back et al.，2013）。