《表1 宁波兴瑞电子科技股份有限公司情况简介》

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《儒家文化缓解员工工作压力的作用机制研究》

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资料来源：本文作者整理。

基于以上筛选标准，本文选择宁波兴瑞电子科技股份有限公司（简称为“兴瑞科技公司”）为案例对象。兴瑞科技公司自2012年起在企业内实施儒家文化教育和实践，且取得了较好的管理成效。作者所在科研团队5次进入该企业进行实地调研，其中包括2次蹲点调研，搜集了大量一手数据和二手数据，且与企业保持着良好的联系。在多次调研中，作者发现兴瑞科技公司从管理层到基层员工脸上总是带着微笑，员工之间的交往友爱谦和，在工作中互帮互助。在访谈中他们也经常提到：“以往团队发生冲突时，大家基本都是甩门而去，互相不理解，关系弄得很僵，学习儒家文化后，再遇到类似的情况，大家首先做的是从自身找问题，先反思自己有什么过错，先道歉，这样同事间关系缓和了很多。”根据Cooper和Marshall(1978）对工作压力源的划分，工作冲突是工作压力的一个重要来源，从这一事例我们可以看到兴瑞科技公司在实施与儒家文化相关的诸多措施后，员工工作冲突方面的压力得到了有效缓解。综上，兴瑞科技公司符合本研究的三条筛选标准。表1是兴瑞科技公司简介。