《表1 项目预算考核与组织预算考核内容》

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《房地产企业预算管理的优化研究——以保障战略落地与强化项目管控为导向》

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房地产企业既需要从时间维度上确保企业年度预算目标的实现，又需要从业务维度上确保开发期长达数年的各个项目预算目标的实现，且企业年度预算目标的实现依托于当年度各个项目的预算执行情况。与此相对应，房地产企业应同时开展项目预算考核与组织预算考核。其中，项目预算考核是对项目某一阶段预算完成情况的考核，是对直接参与项目的人员进行激励的依据，强调这部分人员对项目目标实现所做出的直接贡献。组织预算考核是对企业各级预算责任单位一定时期内的预算执行情况进行的考核，是对为组织做出贡献的所有人员进行激励的依据，强调组织中的所有成员为组织目标的实现所做出的贡献。那么，如何理顺项目预算考核与组织预算考核之间的关系呢？笔者认为，项目预算考核是房地产企业的核心考核对象，也是组织预算考核的基础。项目预算考核应既有项目总体考核又有项目年度考核，项目总体考核目标在年度间的分割，即对应为组织的年度考核目标。通过考核既强调项目总体目标的实现，又引导关注项目短期目标的实现以完成企业的年度预算目标，从而实现短期利益与长期利益之间的平衡。项目预算考核与组织预算考核内容详见表1。