《表1 G医院预算项目考核指标表（举例）》

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《加强公立医院预算绩效考核的实践及思考》

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医院的预算项目种类繁多，如G医院每年预算项目超过650项，支出类型差异大，例如科研经费与设备购置项目性质截然不同，难以构建一种全覆盖、统一的评价体系，因此可以考虑进行分类评价。如表1所示，G医院对每个预算项目的绩效考核指标并非“面面俱到”，而是抓住项目执行重点，有的放矢地选择适宜指标。在分类评价的基础上，还需要区分一般项目绩效评价和重点项目绩效评价，这样既可以有效降低绩效考评的成本，也有利于集中精力聚焦重点项目的绩效追踪与管理。例如报废更新医疗设备，关注的绩效指标是新设备是否能按预计时间到位投入使用，而引入新增医疗设备，就需要重点关注是否有效缩短了病人等候时间、检查人次是否达到预期，投资回报率等绩效指标。再比如，G医院认为医院清洁、运送、保安等外包服务相关的预算项目，其立项论证和绩效管理均是薄弱环节，因此将外包项目统一进行重点评价考核，建立了包含外包服务病人满意度、处罚落实率、岗位员工每月更换率、使用科室评价满意度、最低工资收入保证率等多维绩效考核指标，有效地进行外包服务项目的绩效追踪。