《表3 HLM分析结果：职场排斥对工作-家庭冲突的跨层次影响——来自中国酒店行业的实证研究》

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《职场排斥对工作-家庭冲突的跨层次影响——来自中国酒店行业的实证研究》

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注：N（Level-1）=229，N（Level-2）=67；***、**分别表示1%、5%的显著性水平；系数估计值为Robust stan-dard errors下的估计结果。

本研究考察团队层面（Level-2）职场排斥的主效应及个体层面（Level-1）不利人际敏感性与团队层面职场排斥交互作用的效果，采用总体中心化的方法对数据进行处理。首先，检验团队层面职场排斥的主效应，结果如表3。团队层面的职场排斥能够显著影响员工的工作-家庭冲突（γ=0.25，P<0.01），假设1得到支持。其次，检验个体层面的情绪耗竭在职场排斥与员工工作-家庭冲突之间的中介效应。在控制情绪耗竭的情况下（γ=0.23，P<0.01），职场排斥仍能对员工工作-家庭冲突产生显著影响（γ=0.22，P<0.01），说明职场排斥是部分地通过引起员工情绪耗竭而导致员工工作-家庭冲突的发生，即情绪耗竭在团队层面的职场排斥与个体层面的工作-家庭冲突之间发挥部分中介作用，假设2得到支持。最后，检验个体层面的不利人际敏感性与团队层面的职场排斥对情绪耗竭的交互作用。结果显示，不利人际敏感性与职场排斥的交互项显著地影响员工的情绪耗竭（γ=0.12，P<0.05），说明员工不利人际敏感性在职场排斥对情绪耗竭的影响中发挥正向调节作用，假设3得到支持。