《表1 超额完成任务激励薪酬表》

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《薪酬激励在新材料企业人力资源管理中的价值探析》

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(1）完善薪酬激励体系，新材料企业要想不断提高人力资源管理水平，必须要不断完善薪酬激励体系，加大重视程度。所以新材料企业要从自身实际管理情况出发，对发展目标予以科学化制定，不断优化，将薪酬激励措施改善至最佳，也就是加强企业战略目标的渗透，明确人力资源管理规划，确定薪酬激励理论，合理化设计薪酬框架。比如在薪酬结构中，企业要加强五位一体薪酬体系的构建，其内容主要包括固定薪资、津贴以及激励等，其中，薪酬涨幅明显要比本地整体薪酬水平要高一些。在明确薪酬激励时，要将其划分为外在薪酬和内在薪酬，在内在薪酬中，主要体现在员工工作成就和发展机会等方面。结合企业实际情况，有效落实完善的薪酬激励体系，不断提高员工工作质量，形成良好的满意度。其中，对于超额完成工作任务的员工，应给予额外奖励，表1为超额标准和奖励薪酬标准：