《表5 SRHRM影响建言行为的条件性间接效应结果》

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《社会责任导向的人力资源管理感知与员工建言行为:基于社会交换理论》

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注:N=316。控制变量包括:性别、年龄、工作年限、学历、公司性质。LMX表示领导成员交换。Low表示均值与一个标准差之差；High表示均值与一个标准差之和。拔靴样本大小=1000。LL表示下限；UL表示上限；CI表示置信区间。

假设6提出，领导成员交换调节了关系型心理契约在SRHRM与员工建言行为间的中介作用，为验证领导成员交换显著调节SRHRM通过关系型心理契约影响员工建言行为的中介效应。我们采用Hayes(2013）建议的“过程宏计算（PROCESS macro）”，拔靴法估计（bootstrap estimate）方法。通过SPSS24.0统计软件运行后，结果如表5所示。“拔靴法估计”的结果表明，对于领导成员交换水平低的员工来说，SRHRM通过关系型心理契约影响员工建言行为的条件性间接效应（Effect size=0.169，95%置信水平下的置信区间为[0.1095，0.2645]，不包括0）比领导成员交换水平高的员工间接效应（Effect size=0.093，95%置信水平下的置信区间为[0.0380，0.1706]，不包括0）更显著。同时有调节的中介系数显著（Index=-0.0457，95%置信水平下的置信区间为[-0.0946，-0.0142]，不包括0）。综上所述，假设6得到数据支持。