《铁路企业管理基础 第3版》

第一章绪论1

第一节 铁路企业管理1

第二节 铁路企业管理改革4

第三节 铁路企业管理现代化5

第二章铁路企业计划管理8

第一节 铁路企业计划管理的意义8

第二节 计划管理的全程序控制9

第三节 铁路企业计划的种类和主要计划指标11

第四节 铁路计划方法15

第三章生产管理24

第一节 运输生产管理24

第二节 工业企业生产管理29

第三节 基本建设施工生产管理40

第四节 多种经营50

第一节 科技管理55

第四章科技与设备管理55

第二节 设备管理63

第五章劳动管理72

第一节 劳动管理概述72

第二节 铁路组织定员76

第三节 劳动定额80

第四节 劳动计划与统计86

第五节 劳动力管理91

第六节 工资管理97

第七节 劳动保险与职工福利104

第六章物资管理109

第一节 物资管理概述109

第二节 物资消耗定额112

第三节 物资储备116

第四节 铁路物资申请计划119

第五节 物资的采购121

第六节 仓库管理和物资的节约123

第七节 能源管理127

第七章质量管理132

第一节 概述132

第二节 质量控制和质量检查136

第三节 质量管理的数据139

第四节 质量管理的基本方法142

第五节 铁路质量指标158

第八章财务管理165

第一节 财务管理的任务165

第二节 资金管理168

第三节 成本管理179

第四节 铁路运输收入管理188

第五节 利润管理192

第六节 经济核算194

第九章系统工程197

第一节 系统工程的概念197

第二节 系统工程的程序和方法201

第三节 系统分析203

第十章预测与决策207

第一节 预测207

第二节 决策218

第十一章网络计划技术228

第一节 网络图的构成与绘制228

第二节 网络图的时间计算230

第三节 网络计划的优化234

第十二章价值工程239

第一节 价值工程概述239

第二节 价值工程的基本原理240

第三节 价值工程的工作程序和方法242

第十三章安全管理251

第一节 安全生产的意义251

第二节 事故的预防252

第三节 铁路运输事故256

第四节 事故预测259