《高效率项目管理Project 4.1》

第一章项目管理的基本概念1

1-1 甘特图3

1-2 项目评审技术4

1-3 关键路径法8

第二章如何使用Project系统9

2-1 Project系统简介10

2-2 启动Project系统11

2-3 工具栏图标说明13

第三章项目建立16

3-1 建立项目时间表18

3-2 任务工作表20

3-3 调整时标30

3-4 工作日历的调整33

3-5 任务结构化35

3-6 数据编辑38

3-7 任务关联性的设定39

3-8 前置时间与延迟时间的设定44

3-9 任务限制47

3-10 设定任务的优先顺序51

3-11 显示画面的调整52

3-12 甘特图的缩放调整53

3-13 任务信息查看54

第四章资源分配与成本控制58

4-1 资源工作表60

4-2 资源工作表的格式设定66

4-3 资源分配68

4-4 资源分配延期73

4-5 资源日历75

4-6 资源查看76

4-7 成本查看79

第五章甘特图的格式化82

5-1 改变文字的显示格式84

5-2 甘特图向导86

5-3 甘特图的布局95

第六章项目进度调整96

6-1 改变项目的可工作时间98

6-2 利用重叠时间或延期时间来缩短进度100

6-3 利用减少任务工期来缩短进度104

6-4 利用解除任务关联来缩短进度105

6-5 利用减少关键路径任务工时来缩短进度106

6-6 利用增加资源单位来缩短进度109

6-7 利用增加资源工作时间来缩短进度110

6-8 利用加班来缩短进度111

第七章资源调整113

7-1 调整过度分配的资源115

7-2 将资源改为部分工时117

7-3 减少资源的工时数118

7-4 延迟资源时间120

7-5 改变资源工作日程计划122

7-6 资源抚平123

第八章项目跟踪与管理控制125

8-1 更新任务127

8-2 更新项目130

8-3 存储比较基准133

8-4 项目进度跟踪136

8-5 重新安排进度落后的任务140

第九章成本跟踪与分析142

9-1 项目成本144

9-2 成本跟踪147

9-3 超过预算的资源或任务跟踪151

9-4 成本分析154

第十章PERT图158

10-1 建立PERT图160

10-2 任务间的关联性162

10-3 PERT图的格式化164

10-4 PERT图的布局171

10-5 PERT图的缩放172

第十一章日历173

11-1 建立日历175

11-2 日历的格式化177

11-3 日历的布局184

11-4 日历的缩放185

第十二章报表186

12-1 概述报表188

12-2 当前活动报表189

12-3 成本报表191

12-4 工作分配报表192

12-5 工作量报表193

12-6 自定义报表194

第十三章项目信息查询203

13-1 项目信息查找204

13-2 项目信息的排序206

13-3 数据筛选208