《Project 98中文版项目管理教程》求取 ⇩

第一章绪论1

1.1Project98的特点与安装1

1.1.1 Project98的特点1

1.1.2 安装MicrosoftProject2

1.2基本概念2

1.2.1 项目管理2

1.2.2 管理步骤2

1.3管理机制3

1.3.1 基本构造3

1.3.2 MicrosoftProject数据库3

1.3.3 任务视图3

1.3.4 资源视图4

1.3.5 窗口介绍4

1.3.6 常用图标及其意义6

第二章有效制订项目规划9

2.1开始新项目9

2.1.1 新建项目9

2.1.2 更改日期10

2.1.3 输入项目信息10

2.1.4 保存项目11

2.2输入任务信息12

2.2.1 输入任务12

2.2.2 删除任务13

2.2.3 输入周期性任务13

2.2.4 添加阶段点14

2.2.5 修改任务工期15

2.2.6 任务升级和降级17

2.2.7 显示任务大纲17

2.3链接任务19

2.3.1 任务链接的类型19

2.3.2 创建链接19

2.3.3 更改链接类型20

2.3.4 删除链接20

2.3.5 重叠或延隔任务20

2.4固定日期的任务22

2.4.1 限制的类型22

2.4.2 设置限制23

2.4.3 解决任务限制的冲突25

2.5集中管理资源与指定工作时间26

2.5.1 创建项目的资源列表26

2.5.2 每个资源的工作时间日历27

2.5.3 将工作时间日历分配给一组资源28

2.5.4 为单个资源修改工作日历29

2.6给任务分配资源30

2.6.1 给任务分配一个或多个资源30

2.6.2 管理工作中的资源31

2.6.3 从任务中删除资源32

2.6.4 替换资源33

2.7分配和管理成本的方式34

2.7.1 给资源分配成本比率34

2.7.2 一个资源多个成本比率36

2.7.3 不同时期不同的成本比率37

2.7.4 将指定的成本比率用于任务分配37

2.7.5 给任务分配固定成本38

2.7.6 控制资源成本的累计方式39

第三章调整日程40

3.1评估和调整日程的方法40

3.1.1 复查项目的目标、范围和前提40

3.1.2 检查日期41

3.1.3 使规划合理化41

3.2缩短日程的策略42

3.2.1 检查关键任务42

3.2.2 缩小项目的范围43

3.2.3 分配更多的资源44

3.2.4 提前任务开始时间46

3.2.5 分解任务47

3.2.6 给任务添加延隔时间48

3.2.7 更改链接类型48

3.2.8 更改限制类型49

3.2.9 更改任务类型50

3.3有效的使用资源51

3.3.1 查找过度分配的资源51

3.3.2 调整任务(使用延迟调配资源)53

3.3.3 缩小任务范围56

3.3.4 拆分任务57

3.3.5 调整工作分配59

3.3.6 调整工作时间61

3.4查看成本62

3.4.1 查看整个项目成本63

3.4.2 查看任务的总成本63

3.4.3 查看资源总成本64

3.4.4 查看任务工期内成本分配64

3.5 降低项目成本65

第四章显示和打印信息67

4.1视图67

4.1.1 视图类型67

4.1.2 常见任务视图及用途68

4.1.3 常见资源视图及用途70

4.1.4 显示视图71

4.1.5 创建或修改视图71

4.273

4.2.1 常见任务表及用途73

4.2.2 常见资源表及用途75

4.2.3 表的运用76

4.2.4 创建或修改表76

4.3筛选器78

4.3.1 筛选器的类型78

4.3.2 常见任务筛选器及用途79

4.3.3 常见资源筛选器及用途81

4.3.4 应用筛选器82

4.3.5 创建或修改筛选器84

4.4设置工作表视图的格式86

4.4.1 设置文本元素的格式86

4.4.2 设置甘特图中条形图的格式88

4.4.3 设置时间刻度的格式93

4.4.4 设置网格的格式95

4.4.5 对视图进行排序96

4.4.6 复制图片97

4.5打印报表99

4.5.1 设置打印机99

4.5.2 打印视图或报表100

4.5.3 常见的打印内容102

4.6页面设置105

4.6.1 添加页眉、页脚和图例105

4.6.2 删除页眉、页脚和图例107

4.6.3 在页眉、页脚和图例中添加页码108

4.6.4 调整页面109

4.6.5 打印工作表视图中的列111

第五章监督项目的关键信息112

5.1设置比较基准112

5.1.1 准备工作112

5.1.2 设置和保存比较基准113

5.1.3 设置中期计划113

5.1.4 将任务添加到比较基准114

5.1.5 更改比较基准信息114

5.2跟踪和更新日程115

5.2.1 要更新的信息115

5.2.2 输入要更新的信息116

5.2.3 评估实际数据与比较基准数据之间的差异121

第六章在INTERNET上的应用126

6.1信息交换126

6.1.1 使用电子邮件的工作组设置要求127

6.1.2 基于Web的通讯系统的工作组设置要求127

6.1.3 安装Web服务器128

6.1.4 选择电子邮件、Intranet或“全球广域网”128

6.1.5 改进工作组设置130

6.1.6 删除资源135

6.2跟踪工作组的工作分配135

6.2.1 使用“Web收件箱”135

6.2.2 发送工作组分配、更新及其状态信息136

6.2.3 工作组成员答复信息140

6.2.4 工作组管理者查看信息及相应操作141

6.2.5 管理“Web收件箱”和“工作组收件箱”142

6.2.6 工作组成员在“工作组收件箱”中的任务管理143

6.2.7 用电子邮件发送项目文件144

6.2.8 使用超级链接145

6.3程序间共享信息148

6.3.1 MicrosoftProject与其它程序间复制信息148

6.3.2 在MicrosoftProject中链接和嵌入对象151

6.3.3 在其它程序中链接或嵌入MicrosoftProject中的信息154

6.3.4 导入和导出项目信息155

6.3.5 创建导入/导出映射156

6.4同时处理多个项目162

6.4.1 合并项目的方法163

6.4.2 在项目间链接任务164

6.4.3 创建独立的资源库165

第七章术语167

1998《Project 98中文版项目管理教程》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由汤庸主编;彭重嘉等编著 1998 北京:中国大地出版社 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。

高度相关资料

Microsoft Project 98中文版实用教程(1998 PDF版)
Microsoft Project 98中文版实用教程
1998 北京:人民邮电出版社
建设工程项目管理  第2版( PDF版)
建设工程项目管理 第2版
autocad 2008  (中文版)项目化教程( PDF版)
autocad 2008 (中文版)项目化教程
项目管理( PDF版)
项目管理
项目管理2002年版  上( PDF版)
项目管理2002年版 上
北京:中国国际广播出版社
Microsoft Project 98中文版使用教程(1999 PDF版)
Microsoft Project 98中文版使用教程
1999 西安:西安电子科技大学出版社
国际工程项目管理综述  英文版(1996 PDF版)
国际工程项目管理综述 英文版
1996 北京:水利电力出版社
高效率项目管理Project 4.1(1997 PDF版)
高效率项目管理Project 4.1
1997 北京:北京理工大学出版社
工程项目管理(1992 PDF版)
工程项目管理
1992 北京:水利电力出版社
融会贯通-Project 98中文版(1999 PDF版)
融会贯通-Project 98中文版
1999 北京:人民交通出版社
工程项目管理(1993 PDF版)
工程项目管理
1993 成都:成都科技大学出版社
项目管理(1993 PDF版)
项目管理
1993 北京:煤炭工业出版社
项目管理(1991 PDF版)
项目管理
1991 东营:石油大学出版社
工程项目管理学(1997 PDF版)
工程项目管理学
1997 天津:天津科学技术出版社
工程项目管理(1998 PDF版)
工程项目管理
1998 北京:中国建筑工业出版社