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第1章工程项目的管理7

1.1 工程项目7

1.2 工程项目的特征及其管理实质7

1.2.1 哪里需要在哪里建设7

1.2.2　受当地环境条件的影响8

1.2.3　产品庞大而费钱9

1.2.4　独一无二的设计9

1.2.6　施工活动的特性在不断变化10

1.2.5　施工迅速，资源要求紧迫10

1.3　全面的管理任务11

1.3.1 基本的管理原则11

1.3.2　计划任务11

1.3.3 实施任务13

1.4 工程项目管理的目标14

1.5　工程项目的范围14

1.5.1 业主—设计者—承包商方式（CDC）16

1.5.3 施工管理方式（CM）17

1.5.2 设计和施工方式（D C）17

1.5.4 业主的其他采购方式18

1.6 主要结论18

参考资料19

实例1.1 英国 曼彻斯特 全国摩托车中心 摩托车竞赛场项目的设计和施工固定总价合同19

第2章项目管理的任务和组织22

2.1 简介22

2.2　项目管理的任务22

2.2.1 业主的履约任务22

2.2.2 生产任务23

2.2.3 承包商的履约任务23

2.2.4　任务和目标23

2.3　业主的履约任务23

2.3.1 筹建23

2.3.2　设计28

2.3.6 运转29

2.3.5　施工29

2.3.4 合同29

2.3.3 财政29

2.4 生产任务30

2.4.1 计划30

2.4.2 组织32

2.4.3 配备人员33

2.4.4 领导37

2.4.5 协调38

2.4.6　监督39

2.5　承包商的履约任务42

2.5.1 技术服务42

2.5.2　机械设备42

2.5.3 计划服务43

2.5.4 商务服务43

2.5.5 行政服务43

2.6　工程项目的组织43

2.6.1 生产管理和履约管理的关系43

2.6.3　网格型的项目管理机构45

2.6.2 “前线、后方”型的项目管理机构45

2.7 业主项目组同承包商项目组的关系47

参考资料47

实例2.1 11km乡村公路工程项目的组织机构48

实例2.2 某军事基地餐饮娱乐厅的地下工程部分50

第3章工程项目的计算机支持系统53

3.1 承包商组织的数据流53

3.2 技术系统54

3.2.1 利用计算机辅助系统CAD绘图56

3.2.2　工程量的量测58

3.2.3　按工程量清单估价61

3.2.4　计划施工活动65

3.2.5　预报现金流68

3.2.6　要求中期支付（结算）70

3.2.7 成本控制71

3.3 会计系统72

3.4 计算机屏幕展示图表的应用73

3.5　使用计算机一般存在的问题74

参考资料75

3.6　计算机的硬件75

第4章质量控制和质量保证76

4.1 质量的控制、保证和证明书76

4.2　质量及其实现77

4.3 使业主满意77

4.4 质量管理系统（QMS）78

4.4.1 质量管理系统的工作范围78

4.4.2　公司总部的质量管理系统79

4.4.3　工程项目的质量管理系统79

实例4.1 英国 伦敦 维特奈尔广场工程项目程序手册80

4.4.4 工厂的质量管理系统82

4.5 总承包商的质量管理系统82

4.5.1 建立质量管理系统会造成混乱吗？82

4.5.2　已建立的质量管理系统可否再修改？82

4.5.3 需要设立一个质量咨询吗？82

4.6 分包商的质量管理系统83

4.6.1 工程各部分质量管理系统的实质是什么？83

4.5.4 质量管理系统能保证质量合格的产品吗？83

4.6.2　工程项目的质量计划84

4.6.3　质量检查及试验计划84

4.7　质量保证书85

4.7.1 什么是质量保证书？85

4.7.2 质量保证书是必不可少的吗？86

4.7.3 如何拿到质量保证书？86

4.7.4　办理质量保证书要花多少钱？88

4.8　主要结论88

参考资料89

第5章施工现场规划和设施90

5.1 进行施工现场规划和设施计划的必要性90

5.2 与劳动力有关的设施以及与材料有关的设施90

5.3 与劳动力有关设施的位置及大小91

5.4 与材料有关设施的位置及大小94

5.5 利用计算机选定现场设施的尺寸、位置并进行管理98

5.5.1 知识库计算机系统98

5.5.2　计算机产生的施工顺序及图纸98

5.5.3　协调设计信息98

5.6 建筑工程项目的特点以及施工现场设施规划的实质99

实例5.1 施工现场的规划及设施布置——英国伦敦维特奈尔广场工程，以及英国斯蒂维纳市的格兰格索医疗研究中心工程100

5.7　主要结论100

参考资料103

附录 施工现场规划和设施布置工作的基本考虑104

第6章施工现场的安全119

6.1 安全问题的严重性119

6.2　建筑业伤亡事故的主要原因119

6.3　安全事故造成的损失120

6.3.2　没有进行保险时的损失122

6.3.1 已进行安全事故风险保险时的损失122

6.4 为什么建筑业不能从以往的事故中接受教训123

6.5 高级经理们如何改善安全记录124

6.6　谁应对施工安全负责124

6.7　一个安全规定的内容是什么125

6.7.1 公司的安全规定125

6.7.2　公司各分部的安全规定126

6.7.3 工程项目组的安全规定126

6.8 工程项目在规划、设计和施工中的安全127

6.9　安全培训128

6.10 有国别特点的法规129

6.11 总承包商在施工安全中的作用129

参考资料132

第7章施工计划案例研究133

7.1 导言133

7.2　施工计划的目的134

7.4 现实与简练的必要性135

7.3　施工计划的顺序135

案例研究7.1 卢夫布拉蓄水池 应用工程项目管理计算机系统对一个施工项目计划与资源分析工作的案例研究136

案例研究7.2　巴拉久隧洞219

案例研究7.3 应用展示图进行平衡线计划226

第8章成本分析案例研究238

8.1 导言238

案例研究8.1 卢夫布拉蓄水池239

8.2 工程项目管理系统在工期与成本控制中的应用278

8.3 对工期与成本控制的实际探讨279

后记282