《管理与效率》求取 ⇩

目录1

管理篇2

提高员工整体素质才是治本2

抓基层打基础6

敢于放权善于控制9

手巧不如机器妙12

把劲用到钻研技术上17

对质量相关因素的分析20

安全生产是大事26

工厂容貌是厂长的脸面29

年初抓规划年终抓总结31

企业要有一点精神34

方法篇37

应学会逆向性思考37

注重调整影响人际关系的个性45

工作程序科学化52

管理方法要从实际出发56

管理不只有一种方法62

管理方法要灵活多样67

管理方法要不断改进69

管理工作要坚持经常化73

管理工作不是万能的76

开展竞赛坚持排名次78

教育篇81

向思想政治工作要效益81

尊重人才能管理教育人86

培养部下的十大秘诀92

因人施教双向受益101

说话有根办事有据106

严字当头文明即在其中109

不要嫌弃部下水平低113

不凭印象选干部115

评先进不是选人缘118

要做金钱的主人121

领导篇128

有效管理者应具备的素质128

领导者首先要管好自己138

自己要重视自己141

按自己的思路干容易出成绩144

怨天尤人好事难成147

向与己观点不同的人学习151

要正确对待自己的领导者154

领导者应具有的品格160

领导者行为十忌168

领导者要高度重视群体行为175

关于管理者的决策行为问题179

关于领导者行为的影响问题184

要靠真本事吃饭189

工作方法好工作效率高193

效率篇193

工作效率低的原因198

管理出效率204

要经常想出新点子206

重要的问题在于落实209

胸中要有准确的数212

扬长避短以长取胜215

关于开会问题218

遇到“红灯”怎么办221

222=374的奥秘224

向管理的深度与广度要效益227

效益篇227

让利得利争利失利234

经营承包要注重社会总体效益237

科学管理效益高240

盈亏平衡分析的重要作用245

节流就是增产249

要注重“小道”传播信息的作用251

从严管理出效益253

综合篇259

人才是事业的宝贵财富259

分配·用人·当官265

决策的学问271

既要这样又要那样275

要高度重视群众议论的热点286

为职工办好事要量力而行289

重视科技的领导者才有作为291

应知道自己部下在想啥295

生气是无知的表现297

综合平衡稳步前进301

要立志干一番伟大的事业305

后记310