《高度生产率的秘密 巴克制-工作效率分析与管理》求取 ⇩

目录1

推荐的话1

开场白 富士山麓的奇迹1

牧歌悠扬的工厂1

序言2

实行巴克制2

向常识挑战3

抓不住实质的工厂管理4

特异的途径4

直接关系到企业收益5

第一章生产率和工作效率7

第一节假设的生产率7

风险大的巨额投资7

经常失算的省力化投资8

改进作业日暮而道远9

偏重作业“流向”10

堂皇的工厂就能高效率吗11

合理化的行情12

低效率 低工资12

乌托邦的生产率13

工作效率方面的生产率15

第二节积极的生产率18

乐曲和演奏18

工作效率19

幻想的完全音19

对音迷的评价20

部件的选购方法21

现在的“应有”的时间22

“机器人”出场23

劳动量的尺度24

祭日的神轿25

第三节各个岗位的生产率25

责任明确的工作效率26

三种工作效率损失27

管理损失稳定27

现代工厂的偶像崇拜29

效率十倍30

第四节有群众基础的生产率31

微小损失积少成多31

熟练工为什么慢33

移动动作和调节动作33

对于速度的错觉35

设备能力的利用方法37

高效率的购票方法38

精神恍惚的作业39

百分之一百以上的利用率40

全体总动员的生产率41

小结43

第二章工作效率管理44

第五节 自行其是44

售票机的效率44

生产率倍增的五秒钟46

生产被抑制47

集体的压力48

存款 步枪49

论资排辈的生产率50

捞一把成果51

工厂经营的基础52

第六节 对作业努力情况的管理53

通过管理效率倍增53

工作效率管理的历史55

测定·日薪制56

工作效率管理固定化的美国57

管理制度如网交织61

没有根底的新方法62

没有“Performance”的确切译词63

第七节测定才是管理的基础64

这样提高生产率值得高兴吗64

目的不明确的指数64

与重量无关的换算吨66

粗糙的标准代用品67

作业的单价68

工作效率的计算70

开工率和工人工作效率71

科学的换算系数71

解剖奇迹般的变化74

小结77

第三章巴克制79

第八节作业量的测定标准器79

五个特点79

检查作业中存在的问题80

标准时间的三个特点81

共同的尺度82

如此惊人的不平衡82

不变的绝对标准84

勤劳度的国际比较85

第九节恢复人性的魔术师86

抑制效率的效率工资86

超越效率工资工效的高效率87

日益增强的抑制力88

社会等级观念阴魂未散89

内心里的呐喊90

机械的论理与人的情理91

在抽象中游荡的人们92

揩油和私下积蓄的责任93

第十节效率的职位等级制93

从三无主义回生93

工时的移交94

各级的开工率95

各级的工作效率96

责任等级的单纯化99

有利于促进人们采取对策的责任区分101

防止窝工的方法102

第十一节可以分析的效率103

指导作业的指南103

加工效率和准备、安排效率的分离104

人员配备数量与作业速度的差距分析106

掌握废品和返工的工时损失109

手工操作的作业效率110

机器使用效率111

第十二节推动生产的机动部队115

人越多越好吗115

小部落的门罗主义116

调节人员的权限117

无法控制的名额要求118

根据方针调配人员118

发挥多面手的作用119

机动部门的运用120

不需要技能的辅助工121

剩余工时明显化122

是派临时工打杂吗123

规定在机动部门的期限124

具有吸引力的工作部门125

小结126

第四章 巴克制的效果128

第十三节惊人的成果128

广泛的适用范围128

作业效率才是原动力129

工作效率的顶点130

第十四节戏剧性的影响131

直接影响成果的作业计划131

设备利用率成倍提高141

定员不减少141

提高指导能力142

为实行效率工资打下基础143

第十五节不同寻常的工厂管理144

效率停滞才理想144

永恒的成果145

加强计划性146

便于采取对策的情报147

不在现场也可掌握实况149

中途采用才是正确的做法150

生产率的综合评价151

小结152

第五章 巴克制的实际事务154

第十六节如实的报告体制154

以分秒为单位的时间记录154

自主的成绩讨论会156

净时间和补贴时间161

快速作业和低速作业162

在全公司实行才是根本的办法163

第十七节周密的准备工作163

成败关键在于企业领导的决心164

计划小组164

排除同步化165

监督人员的职责范围166

职责单纯的制造课长167

监督人员的素质168

监督人员之间的差距169

变得轻装的监督人员170

准确记录日报表172

反映工人积极性的指数172

第十八节 推行巴克制引起革新变化172

上升时期至关重要173

要善于发现问题174

演奏乐器的乐队指挥176

课长到第一线指挥177

违反规章制度的效率成绩177

“梅雨”式的裁员178

加快的作业速度180

小结180

难题问答182