《效率工程 新概念管理》

第一章引述1

一 不同时期的企业及其管理3

二 我国的企业与企业管理16

三 我国企业管理的一些重要问题19

第二章效率与效率工程29

一 效率及其表现形式29

二 经济学、管理学研究的一般对象37

三 效率工程：一种综合的管理技术或方法42

四 效率工程在经济管理与企业管理中的应用46

第三章效率工程的原理53

一 职工都是管理者53

二 效率工程的两个假设57

三 关于效率的三定理61

第四章效率分析73

一 系统效率的概念73

二 提高效率的基本途径75

三 对职能效率的分析78

四 效率偏差82

第五章经济效率简要87

一 经济系统效率87

二 经济发展的结构主义模型：不平衡—平衡过程89

三 投资乘数原理和投资规模控制94

四 技术变动：怎样促进效率的提高？100

第六章经济效率简要103

一 商品市场的结构及其效率103

二 我国企业劳动力管理的特殊方面107

三 投资与资产的组织与管理111

四、一个例子：企业集团的组织管理113

第七章效率工程活动的组织与实施117

一 提高效率的决窍就是行动117

二 效率工程管理的组织和工作程序120

案例一 某水泥制品厂实例126

案例二 新的脱模剂的应用142

第八章生产方法的改进及其对效率的影响145

一 生产线的均衡146

二 对时间的考虑：“正点到位”法150

三 选择适当的生产设备、工具和工艺154

案例三 节约动作的十项原则162

案例四 不同的配棉方案对经济效益的影响169

第九章如何通过改进产品设计提高效率172

一 如何改进产品设计173

二 怎样制定改进产品设计的方案？184

三 生产要素的充分利用187

案例五 后产品技术开发—怎样满足用户的要求？190

案例六 应用价值工程方法进行投资活动的分析192

第十章质量对效率的影响198

一 产品质量对于效率的意义198

二 质量效率的经济分析204

三 质量管理分析207

案例七 改进质量的一些简单措施218

第十一章怎样通过对人的管理提高效率223

一 工时管理与生产操作控制223

二 行为指导235

三 能力开发248

四 人事管理250

五 授权的一般原则及其作用257

案例八 权力结构分析259

第十二章分配制度对生产效率的影响262

一 按劳分配的实质是对贡献的准确度量263

二 激励：怎样调动积极性并提高效率267

三 机会平等对职工积极性的影响280

案例九 分配权限与形式对职工的心理影响281

参考文献286