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上篇 物资计划管理1

第一章 物资计划管理概论1

第一节 物资计划管理的意义和任务1

目录1

第二节 物资计划分类及主要指标体系9

第三节 物资计划管理的基本原则16

第四节 编制物资计划的依据、方法和程序22

第二章 物资消耗定额32

第一节 物资消耗定额概述32

第二节 物资消耗定额的制定41

第三节 物资消耗定额的管理51

第一节 物资需要量确定概述64

第三章 物资需要量的确定64

第二节 确定物资需要量的依据和方法67

第三节 生产产品和基本建设用物资需要量的确定77

第四节 维修措施科研教学用物资需要量的确定91

第五节 市场民用出口援外和其他用项物资需要量的确定102

第四章 物资储备定额110

第一节 物资储备定额概述110

第二节 物资储备定额的一般查定方法116

第三节 物资储备定额的其他查定方法126

第四节 降低物资储备定额的途径142

第五章 物资资源量的确定148

第一节 物资资源的形成和量的确定意义148

第二节 物资库存资源量的确定151

第三节 物资生产资源量的确定156

第四节 物资进口资源量的确定162

第五节 动用国家物资储备和物资的其他资源量的确定166

第六章 物资供需综合平衡177

第一节 物资供需综合平衡概述177

第二节 物资供需综合平衡的基本原则183

第三节 物资供需综合平衡的基本内容193

第四节 单项物资平衡表206

第五节 投入产出分析简介与物资综合平衡表215

第七章 物资的申请与分配230

第一节 物资申请计划230

第二节 物资分配计划242

第八章 物资供需衔接256

第一节 供需衔接概述256

第二节 计划分配物资的订货组织264

第三节 物资定点供应279

第四节 物资协作282

第五节 物资购销合同287

第九章 物资节约计划与废钢铁回收计划管理299

第一节 物资节约计划管理299

第二节 废钢铁回收计划308

第十章 物资计划的实现、调整及检查分析320

第一节 物资计划的实现320

第二节 物资计划的调整与修订324

第三节 物资计划执行情况的检查分析330

第十一章 物资供销管理概论340

第一节 物资供销管理的意义340

下篇 物资供销管理340

第二节 物资供销管理的目标346

第三节 物资供销管理的内容346

第四节 物资供销管理的原则359

第十二章 物资订购管理365

第一节 订购管理概述365

第二节 计划分配物资订购决策374

第三节 市场采购决策382

第四节 市场订购批量和时间的抉择402

第五节 加工改制组织402

第一节 库存量定量控制和定期控制409

第十三章 库存量控制409

第二节 库存量控制的其它方法415

第三节 库存物资分类管理431

第十四章 物资供应管理439

第一节 物资供应计划管理439

第二节 物资供应方式体系446

第三节 加强供应管理，提高经济效益462

第十五章 产品销售管理474

第一节 销售管理概述474

第二节 销售途径和经营方式481

第三节 扩大销售措施493

第一节 物资企业供销网点建置的意义508

第十六章 物资企业供销网点508

第二节 供销网点的类型和任务509

第三节 供销网点的设置原则514

第四节 供销网点的分布519

第十七章 物资服务536

第一节 物资服务的必要性和特点536

第二节 物资服务的基本业务542

第三节 服务网点554

第四节 生产资料商场556

第十八章 工业企业内部供料管理561

第一节 供料管理的意义561

第二节 供料计划与供料方法567

第三节 供料渠道和供料方式574

第四节 供料的日常管理工作578

第十九章 预测技术与信息管理584

第一节 预测概述584

第二节 预测技术593

第三节 信息及其管理633

第二十章 物资统计647

第一节 物资统计的任务和要求647

第二节 物资统计基础资料与报表649

第三节 产品销售统计657

第四节 物资供应统计665

第五节 物资统计平衡表678