《物资供销组织》

第一章 绪论1

第一节 物资供销组织的意义1

第二节 物资供销组织的内容和目标6

第三节 物资供销组织机构12

第二章 计划分配物资的产需衔接14

第一节 产需衔接的意义14

第二节 计划分配物资产需衔接的基本内容16

第三节 计划分配物资产需衔接方式31

第三章 市场衔接40

第一节 市场衔接的意义40

第二节 市场销售量的予测和确定42

第三节 市场衔接物资的进货组织65

第四节 市场衔接渠道78

第四章 物资供应85

第一节 物资供应方式85

第二节 中转供应的原则90

第三节 物资供应计划93

第四节 中转供应的合理组织99

第五节 物资调剂和物资调度107

第五章 库存管理110

第一节 库存管理的意义110

第二节 库存量和进货点的确定113

第三节 库存物资的日常管理125

第六章 物资运输134

第一节 物资运输的意义134

第二节 物资合理运输136

第三节 运输方式的选择149

第七章 物资节约153

第一节 物资节约的意义及其指标体系153

第二节 物资节约途径158

第三节 物资管理中的节约工作167