《北京国际金融大厦的项目管理 一个成功的房地产开发项目》求取 ⇩

第一篇北京国际金融大厦项目的决策1

一、可行性研究是决策的依据和项目实施的准则3

二、项目的地理位置及周边环境4

三、建设方案5

四、建设方案的评估7

第二篇项目管理架构的设立11

一、业主管理机构的设置13

二、管理架构科学，关系明晰34

三、三元管理主体的统一性39

第三篇业主的计划工作体系45

一、项目管理目标的制定47

二、周密的计划和实施是项目目标实现的保证52

三、国际金融大厦项目的计划体制56

四、项目公司内部的月、周计划58

附件3-1 北京国际金融大厦工程进度计划60

附件3-2 北京国际金融大厦地上结构施工进度计划网络示意图72

附件3-3 北京国际金融大厦五月份第二周生产计划73

附件3-4 北京国际金融大厦进度报告77

附件3-5 北京国际金融大厦项目1997年1月份工作计划78

附件3-6 北京国际金融大厦1997年1月份项目月报86

附件3-7 北京国际金融大厦项目一周工作计划95

第四篇业主的合同管理体系103

一、业主选择监理、设计、施工单位的方法和标准105

二、签订切实可行的监理委托合同107

三、设计总承包与专业设计分包体系113

四、施工总承包与专业施工分包体系116

五、经济合同管理办法118

第五篇业主的规范化管理123

一、规范化管理的理论基础125

二、规范化管理实施的必要条件129

三、项目招投标的程序131

四、项目的成本控制135

五、内部管理制度150

第六篇在项目管理体系中监理的特殊作用183

一、监理的规范行为185

二、信任监理，充分授权193

三、监理在项目管理体系中的作用197

第七篇从北京国际金融大厦的成功管理看企业文化的形成及作用201

一、引言203

二、高层次的企业竞争204

三、企业文化的形成及作用205

四、北京国际金融大厦所形成的企业文化207

五、业主（建设单位）的企业文化是形成建设项目的整体文化氛围的主导209

第八篇关于工程建设项目委托管理的探讨213

一、工程建设项目投资主体与经营管理机构的分离215

二、委托项目管理公司的管理与其它管理形式的区别216

三、项目管理公司进行工程管理的组织架构和管理职责219

四、在国内实行建设项目委托管理的困难及机遇221

第九篇在建设监理市场中业主的规范行为223

一、关于业主委托建设监理公司的探讨225

二、业主如何选择合适的监理公司230

三、监理招标文件的制定235