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第一章90年代经济建设的宏伟纲领1

第一节 总体蓝图和主要奋斗目标1

第二节 基本指导方针和主要任务8

第三节 迎接奋进的十年15

第二章班组建设20

第一节 班组的组织建设20

第二节 班组的业务建设24

第三节 班组的制度建设28

第四节 怎样当好班组长32

第三章班组思想政治工作37

第一节 班组思想政治工作的地位和作用37

第二节 班组思想政治工作的任务和内容41

第三节 班组思想政治工作的方针和原则47

第四节 班组思想政治工作的方法52

第一节 树立社会主义职业道德57

第四章社会主义职业道德57

第二节 事业心和职业责任感62

第三节 质量意识66

第四节 工作作风和协作精神71

第五章班组达标升级77

第一节 班组达标升级的地位作用和基本原则77

第二节 班组达标升级的实施79

第三节 班组达标升级的标准82

第四节 班组达标升级的措施、考核验收85

第六章生产计划管理88

第一节 计划管理88

第二节 生产管理94

第三节 班组的生产计划管理98

第七章全面质量管理102

第一节 全面质量管理的基本概念102

第二节 全面质量管理的实施110

第三节 质量管理（QC）小组活动120

第八章班组定置管理125

第一节 班组定置管理概述125

第二节 班组定置管理的三个关系132

第三节 班组定置管理的程序和实施138

第九章技术管理146

第一节 技术管理的基本任务和主要内容146

第二节 技术管理的基本体系155

第三节 班组技术管理159

第十章设备管理167

第一节 设备管理基本知识167

第二节 设备的完好、利用、故障与修理172

第三节 设备的润滑180

第四节 设备的使用、维护、保养183

第五节 设备事故189

第一节 班组工具管理192

第十一章工具、材料与能源管理192

第二节 班组材料管理197

第三节 班组能源管理198

第十二章安全生产管理204

第一节 劳动保护与安全生产204

第二节 班组安全生产管理216

第三节 班组长怎样抓好班组安全管理220

第一节 劳动组织230

第十三章劳动管理230

第二节 按定员定额组织生产236

第三节 劳动工资242

第四节 提高劳动生产率加强劳动纪律245

第十四章班组经济责任制与经济核算250

第一节 班组经济责任制250

第二节 班组经济核算概述255

第三节 班组经济核算的内容和方法262

第四节 班组经济活动分析268