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目录1

前言1

第一章　班组管理概论1

第一节　班组的地位与功能1

一、班组的地位2

二、班组的功能3

三、班组的权力4

第二节　班组管理的形式与内容5

一、班组管理的形式6

二、班组管理的内容6

三、班组管理的方法7

一、班组管理的环节8

第三节　班组管理的环节与保证体系8

二、班组管理的保证体系12

第二章　生产管理14

第一节　生产过程及其组织14

一、产品的生产过程14

二、工厂的生产过程15

三、生产类型及其特点15

四、生产过程的组织16

五、合理组织生产过程的基本要求20

六、流水生产线21

第二节　班组的生产作业计划22

一、生产计划和生产作业计划22

二、班组作业计划的编制23

三、班组生产作业计划的统计工作24

第三节　在制品管理和文明生产26

一、班组的在制品管理26

二、班组的文明生产30

第四节　班组如何抓好生产管理32

一、生产前的准备工作32

二、生产中的组织工作32

三、正常的生产秩序32

四、生产考核33

第三章　劳动管理34

第一节　劳动管理的基本任务与内容34

一、劳动管理工作的特点35

二、劳动管理工作的主要内容36

三、提高劳动生产率的意义及其途径37

第二节　工资与福利39

一、工资工作的基本原则40

二、工资形式41

三、奖励制度42

四、津贴制度43

五、劳动保险44

六、职工福利44

第三节　班组的劳动管理45

一、改善劳动组织，合理组织劳动45

二、严格按定员定额组织生产48

三、贯彻按劳分配原则，奖勤罚懒55

四、认真执行劳动纪律56

第一节　班组设备管理与维护的重要性61

一、设备在企业经营管理中的地位61

第四章　设备管理61

二、设备管理在生产活动中的目的62

三、班组在设备管理方面的职责62

第二节　设备的使用与维护63

一、设备使用制度63

二、设备点检65

三、设备一级保养的内容及要求66

四、设备使用维护的有关规定68

五、计划预检修和全员的生产性维修69

第三节　设备管理的检查与评比70

一、检查的组织形式70

二、检查的主要内容70

四、检查评比条件71

三、评比考核办法71

第五章　工具管理72

第一节　工具管理的目的和意义72

一、工具在生产中的作用72

二、工具管理的职能74

第二节　工具管理的基本内容75

一、工具需要量计划的编制与执行75

二、工具的分类与编号76

三、工具的供应78

第三节　班组的工具管理79

一、通用工具的管理79

二、专用工具的管理80

三、工具使用中应注意的问题81

一、工艺管理是企业管理的基础84

第六章　工艺管理84

第一节　工艺管理简述84

二、工艺工作的基本任务和内容85

第二节　工艺规程87

一、工艺规程的作用88

二、制订工艺规程的原则和方法88

三、工艺规程的形式和内容89

四、工艺文件90

第三节　生产现场工艺管理90

一、严格工艺纪律91

二、认真执行工艺92

三、总结经验改进工艺93

一、产品质量94

第一节　全面质量管理的基本知识94

第七章 全面质量管理与质量检查94

二、工程质量和工作质量96

三、全面质量管理97

第二节　全面质量管理的基础工作104

一、质量管理教育104

二、质量责任制105

三、标准化工作105

四、理化计量工作106

五、质量情报工作106

六、质量管理活动107

第三节　质量管理中的数据108

一、数据的概念108

二、数据的种类108

三、数据的收集109

四、收集数据的注意事项112

第四节　常用的质量管理统计方法112

一、排列图法113

二、因果分析图法116

三、直方图法117

四、管理图法132

第五节　工程能力指数150

一、工程能力指数的定义150

二、工程能力指数的计算150

三、工程能力指数的用途152

三、质量检查的种类155

二、质量检查在质量管理中的作用155

一、质量检查的概念155

第六节　产品质量检查155

四、全数检查、抽样检查与无检查的适用范围156

五、抽样检查156

第八章　安全生产与劳动保护169

第一节　安全生产与劳动保护的意义169

一、安全生产是社会主义企业的基本方针169

二、安全生产是发展社会主义国民经济的重要条件170

三、做好安全生产和劳动保护是为实现“四化”向170

共产主义过渡创造条件170

第二节　安全生产与劳动保护的基本概念171

一、劳动保护172

二、安全技术172

第三节　班组怎样搞好安全生产和劳动保护工作173

三、工业卫生173

一、贯彻安全生产教育制度174

二、贯彻安全生产责任制度174

三、贯彻安全技术操作规程175

四、班组长安全责任制175

五、班组安全员安全责任制176

六、工伤死亡事故的处理177

第九章　劳动竞赛179

第一节　竞赛的目的和意义179

一、劳动竞赛是一种具体的思想政治教育179

完成和超额完成目标计划的一个动力180

文明建设的一种途径180

四、劳动竞赛是促进企业社会主义精神文明和物质180

三、劳动竞赛是企业推行经济责任制，确保全面180

二、劳动竞赛是促进企业管理的有效形式180

第二节　竞赛的形式和方法181

一、小指标竞赛181

二、创“三组”竞赛183

三、“好班长”竞赛184

四、优秀“工管员”竞赛185

五、“千工时”或“万件”（台、辆份）无废品竞赛185

第三节　班组如何搞好社会主义劳动竞赛186

一、提高思想认识186

二、明确竞赛目标187

三、坚持检查187

四、搞好评比187

五、推广经验187

六、办好竞赛园地188

第一节　经济核算的意义和作用189

一、班组核算的意义189

第十章　经济核算189

二、班组核算的作用190

三、班组核算的必要条件193

第二节　经济核算的形式和内容194

一、指标分项核算194

二、价值综合核算197

第三节　班组经济核算的基本要求197

一、贯彻和执行各种定额197

二、设置各种原始记录和台帐198

三、考核与分析200

五、处理好三个关系201

四、班组核算日常工作201

六、班组核算员的任务202

第十一章　职工教育203

第一节　职工教育的地位与作用203

一、职工教育是企业管理的内容203

二、职工教育是当务之急204

三、职工教育与经济建设的关系206

四、职工教育是一项战略任务209

第二节　职工教育的职能与任务210

一、工人教育210

二、管理干部教育212

三、技术干部教育212

一、新工人的正规培训213

第三节　班组在职工培训中的职责213

二、岗位练兵215

三、专题学习215

四、一专多能的教育215

五、搞好实习代培工作216

六、支持厂级各类培训工作216

第十二章 班组思想政治工作218

第一节　班组思想政治工作的地位和作用218

一、班组是职工接受共产主义思想锻炼的熔炉218

二、班组是协调人与人之间关系团结协作的战斗220

集体220

三、加强班组思想政治工作．是调动职工积极性，220

完成各项任务的保证220

四、班组思想政治工作有及时灵活实际的效能221

第二节　班组思想政治工作的特点和内容222

一、班组思想政治工作的特点222

二、班组思想政治工作的基本内容225

第三节　班组思想政治工作的方法与形式227

一、思想信息的产生227

二、解决思想问题的方法228

三、班组思想政治工作的基本形式229

附录1 某汽车制造厂班组管理条例234

附录2　某汽车制造厂班组管理制度240

附录3　某汽车制造厂班组长和“工管员”职责245

附录4　某汽车制造厂两种称号班组标准248

附录5　班组常用的计算公式251

附录6 某标准件厂班组部分原始记录的种类作用式样及253

传递路线253