《走进管理 管理者素质及工作准备》求取 ⇩

1 管理者应具备的素质1

1 管理者应发挥的作用2

2 管理者是达到预定目标的中坚力量5

3 进行战略性的管理8

4 管理的对象10

5 完善管理能力①13

6 完善管理能力②15

7 完善管理能力③18

8 完善管理能力④20

9 完善管理能力⑤22

2 管理者怎样充分发挥组织的潜能24

10 组织是工作的母体25

11 一个优秀的组织所应具备的条件28

12 纵向型、横向型组织30

13 组织机构臃肿32

14 怎样看待各种非正式组织34

15 一个组织应有一定的适应变化的能力36

16 组织开发的基本步骤38

17 小型组织的自主性及灵活性41

18 小型组织的领导应注意的事项44

19 发挥“专项工作组”的作用47

20 目标管理的开展50

21 制定目标的步骤53

22 怎样使僵化的组织恢复活力55

23 提倡良好的工作风气58

24 利用上午上班时开短会来提高工作士气61

3 工作的开展及提高63

25 工作时要意识到自己的工作目标64

26 工作的开展方法及步骤66

27 在发布指挥、命令时的注意事项69

28 命令的类型及发布命令的技巧72

29 什么样的命令才能使下属产生积极性75

30 接受命令的技巧和方法78

31 提出报告、处理报告的方法81

32 根据各人的能力委以相应的权力84

33 授权的方法与技巧86

34 执行责任与结果责任的分担89

35 怎样代行上司的职务91

36 工作现场的三个注意事项93

37 改革的目标及要点96

38 改善工作的步骤99

39 在工作现场妨碍工作改善的壁垒102

40 利用集体的智慧提高工作效率105

41 利用KJ法找出问题的症结108

42 交流思想、调整工作113

43 调整工作以实现更高的价值116

44 战略性统筹与战术性统筹119

4 通过思想交流培训部下121

45 在工作现场交流思想的注意事项122

46 效果显著的思想交流124

47 管理者应善于听127

48 与下属面谈的技巧130

49 奖励下属可提高其工作积极性133

50 责备下属有时也能使其奋发图强136

51 注意调查在哪些方面还应加强训练、培养139

52 管理者有责任培训职员142

53 教育下属时的注意事项144

54 聘用新职员时的注意事项146

55 个别指导的具体步骤149

56 对下属进行培训是上司的责任152

57 培训就是对人的革新158

58 怎样进行自我开发161

59 进行自我训练，达到预定工作目标164

60 工作积极性不高的原因剖析167

5 建立良好的人际关系167

61 处理工作场所人际关系的注意事项171

62 了解下属的真实愿望174

63 影响人际关系的因素177

64 建立与下属之间相互信赖的关系180

65 处理好与上司的人际关系183

66 人际关系为什么很重要186

67 管理人的基本原则189

68 工作积极性的调查方法192

69 充分利用“提议制度”197

70 “自己申报制度”的优点200

71 咨询技巧203

6 发挥领导(管理)作用206

72 理想的领导艺术207

73 领导的类型及特色209

74 不同类型的管理者211

75 通过领导艺术来发挥集体的作用215

76 管理者的条件218

77 发挥领导作用的方法221

78 野性的管理224

79 怎样提高部下的工作积极性227

80 激励下属工作士气的方法230

81 激励下属行动的秘诀233

82 管理者要具有统率力236

83 怎样培养良好的集团性格239

7 会议的组织技巧242

84 召开会议的基本原则243

85 会议成功的条件246

86 会议组织者应具备的条件249

87 召开会议时的注意事项252

88 开会的技巧255

89 在会议中提出问题的重要性258

90 提问的基本形式及方法260