《贵州乡镇企业发展与管理》求取 ⇩

第一章概论1

第一节 曲折历程1

第二节 发展概况6

第三节 地位与作用7

第四节 当前存在的主要问题11

第五节 基本经验12

第二章乡镇企业发展战略14

第一节 有利条件和机遇15

第二节 发展目标21

第三节 发展思路22

第四节 实现目标的主要措施26

第一节 制度改革与建设的意义和目的33

第三章乡镇企业制度改革与建设33

第二节 制度建设的基本内容37

第三节 推进企业股份合作制42

第四节 发展企业集团48

第四章市场信息与捕捉54

第一节 市场的概念55

第二节 市场环境的分析60

第三节 市场信息与捕捉63

第五章乡镇企业经营预测与决策69

第一节 经营预测69

第二节 经营决策73

第三节 市场竞争决策79

第六章乡镇企业产品开发82

第一节 产品开发概念82

第二节 产品开发策略84

第三节 产品开发方向90

第四节 产品开发程序93

第七章乡镇企业项目开发与项目库99

第一节 乡镇企业项目的概念99

第二节 项目的前期准备工作101

第三节 组织项目施工105

第四节 项目的验收与交付使用106

第五节 关于建设项目库108

第八章乡镇企业走向国际市场113

第一节 香港回归为乡镇企业走向国际市场提供了广阔的前景113

第二节 加入世界贸易组织为乡镇企业走向国际市场提供了更大的发展空间116

第三节 乡镇企业走向国际市场面临的挑战与对策120

第四节 贵州乡镇企业应主动面向国际市场124

第九章乡镇企业经营规模决策127

第一节 衡量企业经营规模决策的主要指标127

第二节 企业经营规模与经济效益129

第三节 确定企业经营规模的主要依据131

第四节 选择企业经营规模的方法133

第十章乡镇企业政策法规139

第一节 乡镇企业政策法规概况139

第二节 乡镇企业政策法规主要内容141

第三节 关于贯彻实施《乡镇企业法》148

第十一章乡镇企业计划管理151

第一节 计划管理的任务与原则151

第二节 计划管理的内容与指标154

第三节 计划的编制、执行与检查158

第四节 计划管理的基础工作161

第十二章乡镇企业生产管理165

第一节 生产管理的对象与内容165

第二节 生产过程组织167

第三节 生产过程管理171

第四节 现代生产管理方法简介173

第十三章乡镇企业质量管理177

第一节 质量概念177

第二节 全面质量管理180

第三节 质量管理与名牌产品184

第十四章乡镇企业财务管理188

第一节 财务管理目标与内容188

第二节 加强企业固定资金管理190

第三节 加强企业流动资金管理193

第四节 企业成本费用控制195

第五节 企业经济活动分析198

第十五章乡镇企业物资设备管理201

第一节 物资管理概念201

第二节 企业物资管理203

第三节 企业设备管理210

第十六章乡镇企业资产评估222

第一节 资产评估的概念与意义222

第二节 资产评估的主要原则226

第三节 资产评估的基本内容227

第四节 资产评估的主要方法232

第五节 资产评估的程序234

第一节 市场营销239

第十七章乡镇企业营销与公关239

第二节 营销策略243

第三节 企业公关251

第十八章乡镇企业劳动安全与环境保护管理256

第一节 劳动保护的基本概念256

第二节 劳动保护工作的重要意义258

第三节 乡镇企业安全生产259

第四节 乡镇企业环境保护管理265

第十九章乡镇企业组织人事管理268

第一节 设置企业组织机构的基本原则269

第二节 企业组织机构形式及管理幅度271

第三节 企业机关管理272

第四节 企业人事管理的基本原则275

第五节 企业管理人才的素质278

第六节 企业领导者职能283

第二十章加强乡镇企业精神文明建设289

第一节 摆正乡镇企业精神文明建设位置289

第二节 抓住思想道德文化建设的重点293

第三节 把乡镇企业精神文明建设落到实处300

第二十一章乡镇企业的自我升级305

第一节 企业升级的概念305

第二节 企业升级的标准307

第三节 企业怎样开展自我升级活动308

第二十二章乡镇企业现代化管理314

第一节 现代化管理的概念314

第二节 现代化管理的主要内容317

第三节 现代化管理工程319