《知名企业经营管理剖析》求取 ⇩

一、浦东热土上崛起的一颗新星——记上海市金桥出口加工区开发公司1

（一）腾飞的抓手1

（二）形象效应5

二、“一步领先，步步领先”——“兰生”集团成功之道8

（一）第一管理者是办好企业的关键所在8

（二）推陈出新是企业发展的重要法宝10

（三）“铀变”经营是财富积累的有效途径11

（四）知人善任是企业兴旺发达的重要保证11

三、股份制启动，豫园益显风采——记上海商界明珠豫园旅游购物商城13

（一）走股份制兼并改革之路14

（二）“旅游胜地，购物天堂”17

（三）运用多种形式开展资本经营21

（四）谱写“豫园建设”新篇章23

四、三分资本控制十分股权——上海永安公司的股份制及其经营26

（一）以少量投资控制公司股权26

（二）经营迭出新招31

（三）其它高明举措34

五、探索国有企业发展的新路——上海市牛奶公司宏图再展38

（一）建立适应市场经济发展的企业体制38

（二）调整经济格局，实行集约经营41

（三）资产经营成绩不凡43

六、让信息与时代的脉搏一起跳动——析上海长途电信事业的飞速发展46

（—）抓住机遇，加快发展47

（二）面向市场，用户第一50

（三）强化管理，提高质量54

（四）展望56

七、抓机遇，抓管理，增效益——上海电话设备安装大队发展之路58

（一）适应新形势，设计新思路58

（二）向管理要效益61

（三）一支能打大仗、硬仗的“铁军”68

八、“金华门面，华亭窗口”——金华国贸宾馆开业纪实72

（一）两强联手，一拍即合72

（二）周密调研，精心准备75

（三）基础要打到岩石上79

（四）开业成功，一炮打响81

九、旧中国官办企业转型示例——江南船坞和商务化经营86

（一）局坞分家和商务化经营86

（二）商务化经营带来的变化89

（三）几点启示92

十、“乡镇工业的小型巨人”——上海干巷汽车镜（集团）公司成功经验与思考94

（—）发展轨迹94

（二）基本经验96

（三）几点启示102

十一、面向市场，不断开拓新的经济增长点——大桥集团公司的腾飞106

（一）正确定位，开发房地产107

（二）开展资本经营，努力实现资产保值增值109

（三）内部理顺关系，加强资产责任110

（四）不断寻找新的经济增长点，保持高速度的发展111

（五）“人”的工作是企业凝聚力之本112

（六）尊重知识，尊重人才114

十二、“金山明珠”——上海奇安特金海鞋业公司经营策略117

（一）树立品牌形象，提高品牌和企业的知名度118

（二）抓住销售龙头，积极拓展市场119

（三）重视产品质量，优化经营管理121

（四）适应市场需求，产品不断推陈出新122

（五）扬长避短，开展资产经营123

（六）培育企业精神，增强企业活力124

十三、创业，永恒的主题——三桥实业公司的业绩及社会效应126

（一）白手起家，艰苦创业127

（二）抓住机遇，果断决策132

（三）新的目标，新的举措137

（四）兴办实事，造福乡梓139

十四、从一只旧船到一代“船王”——包玉刚运筹资本的几个成功策略144

（一）审时度势，选准投资方向144

（二）借助银行资本，快速扩大经营规模147

（三）建立牢固协作关系，互相支持149

（四）严格训练员工，维持设备良好状态150

（五）依靠管理，控制成本151

十五、“借鸡生蛋，借蛋孵鸡”——荣氏企业集团的资本积聚153

（一）荣氏兄弟投资工业的动机154

（二）从面粉到棉纱的自主经营156

（三）茂、福、申新三大系统的形成158

（四）资本运行和经营特色163

十六、状元办厂三十年——大生系统企业的盛衰167

（一）纱厂创建屡遭波折167

（二）企业发展的综合优势169

（三）盲目扩张和过度投资172

（四）风云变幻，由盛转衰174

十七、多元投资，联合经营——近代刘鸿生企业经营特色177

（一）分篮放蛋的投资方式177

（二）集中管理的经营方式183

（三）天才的资本家187

十八、科技为源，市场为本——上海计算技术研究所改革道路190

（一）全所三次改变科研方向191

（二）科研结合生产，面向市场竞争193

（三）构筑产业集团框架195

（四）抓住机遇，深化改革，驶入信息快车道198

十九、科技兴业的典范——范旭东及其创立的“永久黄”化工集团203

（一）向基本化学工业领域进军203

（二）强烈的科技意识和人才观念209

（三）符合科学规范的企业管理214

二十、近代民族化学工业东南一柱——吴蕴初与“天字号”企业218

（一）国产味精打败日本味の素218

（二）创办企业，敢为人先222

（三）内迁西南，开花内地225

（四）天字号企业的历史评价228

二十一、“亚”字之光——为中华民族争光的中国亚浦耳电器厂230

（一）打开电光源的科学迷宫230

（二）“揽跨超越”舶来灯泡的雄心235

（三）同外商激烈较量238

（一）蓄志开拓中国制皂工业244

二十二、扬己之长，避人之短——国产五洲“固本”皂战胜英制“祥茂”皂的关键244

（二）确立五洲“固本”皂的质量优势247

（三）运筹帷幄，争夺市场249

二十三、经营多创意，管理合规范——美亚织绸厂的成功经验256

（一）建立科学化的企业管理体系256

（二）在“精”、“美”、“新”上下功夫262

（三）勇于改革，善于应变266

（一）“民生精神”内涵之—爱国精神271

二十四、民生实业公司成功的力量源泉——“民生精神”的内涵及其驱动力271

（二）“民生精神”内涵之二——集团精神278

（三）“民生精神”内涵之三——服务精神282

二十五、继往开来的“双钱”品牌战略——上海大中华橡胶厂二度创业述略285

（一）“双钱”品牌的历史成就285

（二）重振“双钱”雄风290

（三）“双钱文化”的精神渗透力295

（一）民族日用化学工业的开拓者299

二十六、“国货运动”的中流砥柱——方液仙及其创办的中国化学工业社299

（二）铸造“三星”产品的辉煌303

（三）为振兴国货工业扬帆启航309

二十七、以小制大，由弱变强——在激烈商战中发展壮大的三友实业社312

（一）小企业也能办大事312

（二）“事在人为，求成在我”317

（三）排兵布阵，迭出新招320

二十八、近代化学制药工业的新军——新亚制药厂的拓展328

（一）创办前后的行业背景328

（二）以技术优势促进产品开发330

（三）行之有效的资本筹集方法334

（四）产品营销中的过人之处337

二十九、近代上海衬衫行业领头羊——新光内衣染织厂发展轨迹339

（一）三台缝纫机起家339

（二）企业规模的奠定341

（三）五大经营策略344