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上篇 卫生管理基础理论案例1

第一章卫生管理发展案例3

“瘴疠之区”的帽子摘掉了3

天花——全球第一个被消灭的传染病7

性病的消灭与复燃13

当气侯异常时19

K县医院推行满负荷工作法23

胡萝卜加大棒27

第二章 系统论与卫生管理学原理案例30

“财神”与“瘟神”30

封闭观念的苦果35

1+1＞239

治病与治穷结合45

能级不对应，医院难前进50

留有余地，以利发展53

院庆讲效益57

卫生工作双轨目标管理60

贵州省妇幼卫生工作责任状（1990）64

一次成功的新闻发布会68

提前完成了的规划目标72

第三章 目标与计划管理案例78

肿瘤医院建在何处78

任期目标责任制80

政治思想目标量化83

卫生管理教育目标如何调整86

分兵三路筹建医院91

医德建设的目标管理93

实行项目预算，重建村卫生室98

第四章 预测与决策案例98

满足医药供应需求，获取更大效益101

如何优化卫生人力的投资104

医疗卫生机构的活力分析109

卫生经费改革方案的制定与实施113

这台碎石机该不该买117

第五章 组织工作案例122

启用青年人，开拓新局面122

立下“军令状”，八仙过海各显神通125

合理利用人力资源128

外科二病房的治理整顿131

改革乡防保机构，发挥最大效能134

一种方法，两种结果138

人是最重要的资源142

第六章 人员管理案例142

管理者的素质144

他为什么迟到146

“六长”参加统考的思考151

市医院引进与开发人才155

亡羊补牢并非无用159

为什么收入多了工作反而难推动162

第七章 领导与领导艺术案例167

朱院长赴任167

怎样冲出困境170

关于院长负责制的一场讨论174

陈院长的一日177

一位院长的苦恼179

他们收回请调报告183

管理者在管理时间上的苦恼186

即将作出的决定190

第八章 信息管理案例190

一次调查193

人与机器196

他们使用了微机管理199

医院的现场办公会202

一份传真电报206

第九章 控制工作案例209

惩处迟到者209

健全规章 制度，刹住不正之风211

人的素质与护理质量214

难以进行的考核217

平凡的回忆221

重温入党誓词224

民主管理与民主监督227

漏洞出在哪里228

第十章 管理方法案例232

需要与满足232

卫生服务抽样调查采访录234

学生出操率为何不高241

医疗仪器的购置与经营244

下篇 卫生管理实践案例251

第十一章医院改革与医院管理案例251

人员合理安排，包袱可变动力251

业余门诊为何兴盛不衰255

调整门诊机构，消除“三长一短”258

城市基层医院的出路262

调整机构，增强乡卫生院活力265

集资建病房268

钱这东西，唉270

朱院长与医院承包经营272

一件不该发生的事情277

第十二章 预防保健管理案例281

预防保健体制改革281

防疫机构要改革283

某自治州副局长答记者286

开展计划免疫保偿，强化计划免疫工作289

防疫工作全方位责任承包292

第十三章 医学教育与科研管理案例295

罗老师的困惑295

卫生管理学员素质培养的系统工程298

卫生管理教育纵横谈302

重振勤学之风310

科研管理中的反思312

他们该不该被逮捕317

假药处理大会为何被取消了321

对水市电厂的罚款是否合法325

取缔游医328

一起罕见的医疗纠纷330

生产、销售伪劣药335

第十五章 财务、设备、后勤管理案例338

两幢护士宿舍楼338

话说集资340

公费医疗管理哪种办法好343

医院后勤企业化管理346

第十四章 卫生法制管理案例347

建立和健全财务内部牵制制度350

第十六章 公共关系案例354

新来的陌生人354

一封投诉信357

一个卫生管理专修科毕业生的遭遇359