《行政管理50案例》求取 ⇩

1.行政机构改革的关键1

2.大变革的实践7

3.特区新政府的机构应如何设置12

4.专业经济部门如何转为经济实体17

5.该机构应如何设置22

6.滨海船厂的组织体制应如何改革29

7.W厂科室机构的问题为什么解决不了33

8.C市美协增加编制问题是怎样处理的38

9.行政领导如何进行决策42

10.401研究所FS工程决策案47

11.主任错在哪里53

12.被动局面是由客观情况变化造成的吗59

13.这位毛遂自荐的厂长是去还是留63

14.G厂长“难产”的新决策69

15.新任领导如何打开工作局面74

16.三着不同的开局82

17.宋院长为什么打不开局面86

18.行政用人三大关91

19.新任处长与“三把火”99

20.一个干部提拔前的是是非非105

21.谁任组长更合适110

22.能力与岗位115

23.这样调配业务干部合理吗118

24.职位分类与内部人员调动121

25.协调好人际关系是企业行政管理的关键125

26.用X理论还是用Y理论131

27.哪种管理方法好138

28.良好的动机为什么得不到满意的结果143

29.舞会要不要举办149

30.调动报告的缘由155

31.需要层次理论与人员积极性的调动160

32.如何搞好干部实绩考核166

33.应当奖励谁170

34.新处长的失误及其原因176

35.周医师的升级奖励应否取消182

36.如何决定奖励工资升级面185

37.跷跷板如何能摆平188

38.年轻局长的苦恼191

39.放权与授权194

40.主要责任该由谁来负199

41.十万元的归属202

42.处理行政关系中的原则性和灵活性208

43.对症下药与化难为易213

44.这个领导班子应如何搭配221

45.怎样处理T厂的党政关系227

46.随意传递行政公文引出的烦恼234

47.如何抓纪律239

48.领导干部怎样才有威信244

49.瞒报事故应如何处理248

50.这份合同是否要兑现252

后记258