《行政案例分析》求取 ⇩

目录1

一、为何要撤销××市汽车运输公司1

二、派遣出国留学人员引起的冲击波5

三、十万元的归属7

四、深圳住房制度改革决策过程纪事13

五、这个问题该如何决策24

六、一场拆迁风波27

七、在突发事件面前32

八、一道难解的题37

九、深圳特区干部人事制度的改革42

十、前任留下的难题50

十一、行政用人三大关52

十二、乔工程师要求调动工作60

十三、任用知识分子担任行政职务该注意些什么62

十四、他是怎样当上副局长的66

十五、著名声频专家李宝善为何离沪出国69

十六、这位工程师的流动是否合理75

十七、如何搞好干部考核工作79

十八、一位国家级专家竟去读硕士研究生85

十九、一起干部配备的启示88

二十、新任领导如何打开工作局面91

二十一、上任后首先抓什么99

二十二、领导干部“事必躬亲”的思考101

二十三、究竟应该如何当好文印科长103

二十四、良好的动机为什么得不到满意的结果106

二十五、应贯彻“责权一致”的原则111

二十六、组织部长错在哪里113

二十七、如何看待这项业余设计114

二十八、这样的做法是否合理合法116

二十九、如何处理这桩小汽车倒卖案119

三十、判决书改变了政府的通知122

三十一、被告以后131

三十二、如何准确地执行行政处罚决定137

三十三、探索党政分开后的新体制140

三十四、厂长书记之间145

三十五、深圳经济体制改革回顾148

三十六、中央国家机关不少干部迟到现象说明什么161

三十七、这个秘书为何盛气凌人165

三十八、对评奖风的思索168

三十九、警惕官僚主义的新变种171

四十、两则关于奖金分配的新闻173

四十一、49个会议和一个卖蒜薹的问题177

四十二、机构“传奇”179

四十三、虽有良药 贻误病情182

四十四、李超林贪污受贿案始末184

四十五、大贪污犯蒋正国落网记190