《行政学案例选》求取 ⇩

分析案例（30则）1

FS工程要不要上马1

滨海市幼儿入托入园难的“诊治”9

一场拆迁风波19

排污监理机构设置的反复24

被动局面是由客观情况变化造成的吗30

一个使各方面都满意的决断34

张厂长的喜忧变化说明了什么38

家用冰箱生产的新课题42

问题的症结在哪一家46

一起干部配备的启示51

哪位人选更合适55

这位工程师的流动是否合理60

如何调动这位干部的积极性64

一个干部提拔前的是是非非69

这次考核的问题在哪里75

应该奖励谁82

F厂的党政关系86

某公司为何两易主任93

人员增加了，为什么工作效率没提高98

新任厂长的人际关系105

计划评审法奏效110

一次“烟茶鉴定会”116

新任财务处长的苦恼121

上岗后的第一着棋125

针对病症，如何下药129

如何纠正不当的行政处罚案件134

王某某是否可以流动138

滨海市公共交通公司行政管理体制的改革149

W厂的科室组织机构改革为何失败154

如何理顺企业中层干部的管理体制160

思考案例（33则）163

这个“保人”是否该做163

选才之难166

这位“毛遂自荐”式的干部是去还是留169

老厂长碰到新问题172

如何抓好局机关的纪律173

新主任的“平安街”整顿记177

该公司的经营活动是否有问题180

调整班子结构后留下的难题183

他们的文明奖该不该发185

怎样合理地精简机构187

李书记的烦恼190

这种做法是否合理合法193

如何看待这项业余设计196

领导干部怎样才有威信198

如何分配这笔工资基金200

他能担任局团委记书吗202

这个领导班子应如何搭205

如何解决选拔干部问题上的党政不分207

光靠规章制度行吗209

领导频频换班，问题依然如故211

选拔总务科长的难题214

建立“日用品贸易中心”的决策是否正确216

如何设置投资公司的机构218

分发学习资料的背后220

如何搞好行政协调224

认购国库券的前前后后226

能否同意他调走229

考勤制度公布以后231

如何收拾“烂摊子”，开创新局面233

如何处理即将激化的内部矛盾236

新场长的抉择与难题239

联系里弄的问题为何不能落实242

应该选择哪个方案244