《行政管理学案例选编》求取 ⇩

前言1

分析案例（15则）1

一条“致富信息”形成的决策1

良好的愿望和结果的反差为何这样大5

办案人员增加了，破案率为何上不去12

是决策不完善，还是管理不科学16

养鸡业的兴衰19

承包遇到的新问题22

一桩土地租用纠纷25

新桥制药厂向何处去28

承包带来的反思33

一起质量事故引起的思考37

何种方案最佳41

C局长的引进与调离45

谁是最合适的人选50

一次失败的提拔任用54

这位干部的调动符合法律程序吗56

思考案例（60则）58

“余药”从何而来58

行政区划问题引起的管理矛盾59

企业向职工卖房的利与弊61

机构合并后的矛盾64

某市“小升初”招生办法改革始末66

令人费解的进口货70

一桩抢购名酒事件72

从维简费的收取引起的争论73

有这样一个贫困山村75

一次气氛反差较大的会议78

设“医药新产品部”合适吗80

办公室的工作效率为何不高82

用地纠纷得到解决85

W区氧化镁厂的上马与下马87

一次成功的决策89

关于风险贷款决策的争议91

一个联办厂的去向95

成功的经营97

是正当所得，还是犯罪行为99

这笔利润该不该没收100

一起合同纠纷引起的102

伐木筹款的后果104

他的决定合适吗105

一起债务纠纷107

血的教训109

这次车祸的责任在谁111

岗位责任制如何落实115

化工局的改革117

目标管理见成效119

奖励引起的风波124

这起行政诉讼案件该如何裁定127

一封诬告信132

他为何能一路顺“风”134

有罪被免诉，回单位竟任监察官137

某局改革用工制度的探索138

一次公开招聘引起的风波141

增“机”与增人144

他能连任吗147

免职带来的思考149

这位校长该不该调动152

郁军的任职与免职155

由兴到衰的红云针织厂157

未发出的任命通知159

如何评价这位校长161

该不该回避164

这位劳动局局长为什么被撤职167

该不该请这位科长回来169

这位院长辞职了171

第一把火173

如何使用这个晋级指标175

晋升也是一种激励177

人员编制结构问题的解决179

招聘园林局长182

是否该聘用F工程师185

公开招考轻工局副局长187

王宏的工作籍能恢复吗205

如何看待这位教师的录用207

该不该让他们去培训209

培训是当务之急212

如何评选先进214

后记216