《行政管理学案例选编》

前言1

第一部分 分析案例(18则)3

谁是最合适的人选3

新桥制药厂向何处去7

良好的愿望和结果的反差为何这样大11

办案人员增加了破案率为何上不去18

某市“小升初”招生办法改革始末22

一次气氛反差较大的会议27

办公室的工作效率为何不高31

养鸡业的兴衰36

一桩土地租用纠纷39

信息的真伪来源于调查42

承包带来的反思46

一起质量事故49

何种方案最佳53

C局长的引进与调离57

招聘园林局长61

他的调任是否符合法律程序65

A局的一次调整工资67

同样的办法不同的结果70

“中巴热”75

第二部分 分析提示案例(22则)75

增“机”与增人77

机构合并后81

令人费解的进口货83

一桩抢购名酒事件86

收取维持简单再生产费用的争论88

劳务输出应怎样进行91

事与愿违93

必要的行政干涉96

用地纠纷的解决99

W区氧化镁厂的上马与下马102

一次成功的决策105

一个联办厂的命运108

成功的经营110

一起合同纠纷112

伐木筹款的后果114

血的教训116

怎样看待小杨的请调报告118

他能连任吗120

该不该回避122

第一把火124

这几位厂领导的想法127

“余药”从何而来133

第三部分 思考案例(41则)133

行政管理区划产生的矛盾134

有这样一个贫困山村136

风险货款的争议139

D派出所的治安措施143

机关的用车问题146

是正当所得还是犯罪行为148

这笔利润该不该没收149

一桩饮料销售案151

是贪污罪吗154

因拆迁安置问题的行政诉讼156

他的决定合适吗158

债务纠纷159

车祸的责任在谁161

岗位责任制如何落实164

化工局的改革166

目标管理见成效168

奖金风波172

这起行政诉讼案如何裁定175

他为何能一路顺“风”179

有罪被免诉后竟当了检察官182

某局改革用工制度183

一次公开招聘186

一起劳动争议仲裁案189

他被免职以后192

这位校长该不该调走195

郁某的任职与免职198

由兴到衰的红云针织厂200

未发出的任命通知202

如何评价这位校长204

这位劳动局长被撤职207

有这样一位设备科长209

李院长辞职了211

这些晋级指标应给谁213

人员编制结构问题的解决215

可否聘用F工程师218

如此评定行政职务220

招考轻工局副局长222

他的工作籍能恢复吗233

技术培训是当务之急234

评选先进236

后记239

附录240