《怎样做一名现代领导者》求取 ⇩

第一章领导工作是一门科学1

一、适应形势发展必须重视领导科学1

二、领导科学的历史7

三、领导和领导者11

四、领导类型和干部队伍的“四化”建设17

第二章现代领导者的决策与决断23

一、决策科学的兴起23

二、决策类型和决策技术31

三、科学决策程序和方法47

四、经验决策依然是常用的决策方法49

五、决策者的素质53

六、决策者的素质类型和修养57

七、决策方法的“软”“硬”观62

第三章现代领导者的开拓与创新67

一、时代需要开创型的人才67

二、开创型人才的共同特点68

三、开拓、创造三部曲69

四、变革组织的科学程序73

五、开创型人才的个性特征80

六、开发创造力的“组织气候”83

七、开发创造力的思维方法和技法85

第四章现代领导者孚众望的个体素质93

一、孚众望的领导者必须顺乎民心93

二、领导者孚众望的衡量准则96

三、领导者孚众望的原则和技巧101

第五章现代领导层的群体结构107

一、正确认识领导层的职责和使命107

二、科学地组建领导层的群体结构110

三、保证高层领导层团结的措施114

四、掌握高层领导孚众望的技巧116

五、授权120

第六章现代领导者的哲学素养126

一、马克思主义哲学是领导哲学的基础126

二、现代领导者的时间观127

三、现代领导者的思维观133

四、现代领导者的权威观145

五、现代领导者的系统观149

六、现代领导者的权变观154

第七章领导方式的新变革一目标管理158

一、目标管理概念的产生158

二、领导者与下属关系质的变革160

三、确定目标的一般原则163

四、推行目标管理的一般程序166

五、目标管理中的领导者170

六、目标管理中应注意的问题177

第八章干部的选拔、考核、使用与管理181

一、干部管理是一门专业知识181

二、干部的考核方法183

三、用人之道的几个理论问题190

四、不同人才的科学管理197

五、科学地领导下属210

第九章会议是实施领导的重要工具218

一、会议的沿革和类型218

二、会议是实施领导的重要工具221

三、主持会议的原则和技巧225

四、怎样提高会议的效率229

五、会议主持者的素质和修养231

第十章行政改革与党、政、企分工234

一、行政学的研究及行政改革的实践234

二、党政企科学分工的几个认识问题247

第十一章现代领导体制及改革方向257

一、一长制与委员会制257

二、层次制与机能制268

三、完整制和分离制285

四、集权制与分权制289