《做明白的领导者》求取 ⇩

一 领导者讲政治是保持清醒头脑成就大业的根本1

二 人才问题是领导者必然要遇到的问题18

三 领导者尊重下属的自重感是实现团体高效的必要前提35

四 团体领导人的两大任务——稳定和发展49

五 领导集体中的核心成份——正职和副职65

六 我们的领导者应该是一个管理者91

七 略谈“班长”的领导艺术原则109

八 对目前领导工作中几个问题的思考124

九 分析领导者的时间138

十 领导者的领导行为过程不应中断155

十一 欲知其内者 当以观乎外161

十二 精明领导者的透视力168

十三 上以下为基174

十四 当好参谋者的要领180

十五 政策研究部门应该具有的地位和作用187

十六 能礼下于人者亦能礼上于人190

十七 从实际出发选准工作突破口192

十八 慎重初战 开创新局199

十九 有的放矢求实效203

二十 领导者维护班子团结的10个做到207

二十一 从希望到对立和从对立到希望217

二十二 他的威信陡降为啥还自感良好？223

二十三 部属的“被忽视感”是影响领导者成功的重要因素226

二十四 团体管理有效性的一条重要标准230

二十五 区域管理有效性的必要途径237

二十六 追求管理还是追求“政绩”：领导人的选择240

二十七 部门正职的个性类型及其对上司的影响244

二十八 随笔点滴253

后记261