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目录1

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一、领导者的领导类型和方式1

领导的概念在发展1

管理方式的问答衡量方法2

管理方式的座标衡量方法6

二、领导者怎样才能深孚众望10

你是哪种类型的领导者?11

成熟的领导者的标志13

深孚众望必须顺乎民心16

领导者深孚众望的衡量准则17

领导者怎样才能做到深孚众望?20

三、怎样做一位高层领导者?25

高层领导者必备的基本才能25

高层领导者的职责和任务28

怎样建立有效的高层领导层结构?30

怎样做一位成功的高层领导者?32

怎样鉴别您是一位好的高层领导者?35

四、领导者的重要职能——授权37

授权——成事的分身术37

授权应遵循的准则39

授权的技巧40

五、打开局面的钥匙——创造力44

创造力——领导者的重要才能44

创造力是怎样形成的?45

领导者创造力素质的种种表现47

怎样开发创造力?50

六、领导者的决策、决断才能52

从克莱斯勒的悲剧说起52

决策科学的历史发展52

经验决策依然是常用的决策方法54

科学决策程序和方法58

决策方法的“软”、“硬”观60

七、领导者的预测分析能力63

凡事预则立63

预测的原则和步骤64

预测的主要方法67

机率预测——决策技术71

八、领导者要学会系统分析77

凡事均在系统之中77

系统分析的特性79

决策分析的进行程序83

系统分析在研究发展中的运用85

九、组织管理浩大工程的有效方法89

计划协调技术的产生89

复杂管理的基本含义92

计划后、实施前的工作核心97

怎样学会运用计划协调技术103

速成掌握PERT的六步法112

党和国家盛衰兴亡的大事118

十、领导者怎样选拔、考核干部118

人才管理专业的兴起119

笔试考核——选拔人才的方法之一120

口头考核——发掘真才的重要方法122

婚姻状况与干部选拔123

主试者应掌握有效的口试方法124

十一、领导者怎样领导下属128

对人的管理发生了重大的变革128

人的先天性心理特征129

人的后天性心理特征130

先天性心理特征的判断方法131

后天性心理特征的判断方法133

判心术与管理控制方法135

十二、领导者的无缺点计划管理138

无缺点计划管理是时代的需要138

无缺点计划管理的产生139

无缺点计划的基本含义140

错误发生原因和消除对策142

推行无缺点计划应注意的问题144

大科学中的无缺点保障措施146

十三、目标管理147

目标管理概念的产生147

确定目标的一般原则149

推行目标管理的程序151

计划是目标管理成功的保证153

目标体系中的领导者156

推行目标管理应注意的问题157

十四、领导者的“用人之道”163

内导人才与他导人才163

适才适所——知识分子的管理165

怎样管理职工?——工作的丰富化与简化168

怎样管理工作不力的人?171

怎样纠正职工的不良倾向?172

怎样领导新职工?175

老而不废——老年职工用处多177

考核不可过严或过宽178

企业的真正生命力所在——职工的在职训练182

十五、领导者应掌握现代组织理论184

组织理论是时代的需要184

传统组织的基本结构186

组织机构的设计原则190

组织规模日趋大型化192

组织变革的管理196

组织变革的四个变数和三个导向198

从功能型组织到任务型组织202

矩阵式组织——双道命令系统204

人才的矩阵式管理208

科学生产联合体的组织形式211

组织内的直接指挥与专家智囊213

企业衰败病因的四大特征216

十六、领导者怎样诊断企业?216

企业诊断的必要性216

诊断企业衰败征兆的方法220

有病自己医——大企业内部应有政策研究机构222

广告目标和广告计划223

企业的全面诊断224

十七、企业领导人应重视广告的学问225

广告的意义和重要性225

广告的定义226

广告的分类226

广告业务及其评价229

广告中应注意的问题231

十八、领导者的开会技巧232

会议是实施领导的主要工具232

主持会议的原则和技巧233

会议主持者的素质和素质修养235

经济领域犯罪活动触目惊心239

十九、领导者要提防经济犯罪239

经济犯罪的范围和性质240

经济犯罪活动是有规律可循的241

企业人员不正之风种种247

打击经济领域里的犯罪活动是一项长期的斗争248

二十、领导者应及时反馈管理信息253

二十一、现代领导的哲学素养260

哲学是科学之母260

马克思主义哲学是领导哲学的基础260

领导者的时间哲学261

领导者的思维哲学263

领导者的权威哲学266

领导者的系统哲学267

领导者的权变哲学268

领导者的哲学素养269

后记270

1985《怎样做一个明白的领导者》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由王建刚编著 1985 郑州:河南人民出版社 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。

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