《目标管理及应用案例》求取 ⇩

目 录1

第一章 目标管理概述1

第一节 目标管理的由来1

第二节 目标管理的概念6

第三节 目标管理的基本内容和形式10

第四节 目标管理的特点13

第五节 目标管理的应用范围15

第二章 目标管理的基本原理17

第一节 目标管理的基本原理17

第二节 目标管理的基本理论方法20

第三节目标管理的思想29

第四节 目标管理的基础工作30

第五节 目标管理的工具方法32

第三章 目标的制定39

第一节 目标及其分类40

第二节制定目标的原则42

第三节制定目标的方法步骤44

第四节目标的展开49

案例四 某水泵厂应用目标管理提高经济效益 （162

第四章 目标实施过程中的管理63

第一节授权管理63

第二节检查管理70

第三节 目标的总体控制73

第四节领导诊断76

第五节例外情况的处理80

第五章 目标成果评价82

第一节 目标成果评价要素82

第二节 目标成果的综合评定方法86

第三节 目标成果评价的主要步骤89

第四节 目标成果评价的注意事项93

第六章 干部任期目标责任制95

第一节厂长任期目标责任制概述95

第二节厂长任期目标责任制的目标体系98

第三节党委书记任期目标责任制105

第四节干部任期目标责任制的实施和考核108

第七章 目标成本管理114

第一节实行目标成本管理的重要意义114

第二节 目标成本的概念118

第三节 目标成本与产品定价的关系120

第四节 目标成本的确定123

第五节 目标成本预测127

第六节 目标成本的分解、控制与分析129

案例一某机电工业局对公司实行厂长（经理）任期目标责任制管理138

第八章 目标管理应用案例138

案例二某电缆厂推行干部目标管理促进企业经营目标的实现143

案例三 某厂实行思想政治工作目标管理提高职工思想政治素质156

案例五 运用现代控制理论开展车间目标管理170

案例六某化工厂推行目标成本管理降低产品175

单耗175

案例七某商店应用目标管理搞活商品流通183

案例八 日本千叶石油化工厂推行全员目标管190

理190

案例九美国亚克瑞克公司实行目标管理196