《目标管理个案与范例》求取 ⇩

第一篇目标管理简介23

第一章引言23

一企业求新求变23

二 目标管理定义23

三 目标管理力量来源23

四 目标管理与领导24

五 三位一体之角色25

六 整体制度25

第二章设定目标与建立体系26

一如何设定目标26

二 目标数值之选取26

三 目标三值制27

四 职位与目标27

五 目标信号27

六 目标管理与作业标准29

七 如何建立体系29

第三章追踪与考核31

一目标之追踪31

二 绩效评核31

三 考核之效力32

四 目标管理与激励32

第四章目标管理实用举例34

一人事管理34

二 人材培养35

三 预算控制35

第五章目标管理之施行方法36

一设定目标36

二 建立体系（计划）37

三 过程之追踪（执行）37

四 成果之评估（考核）37

第六章附录41

一容易错误二十点41

二 目标管理技术十问答41

第二篇目标管理实务47

第一章推行目标管理之体制47

一最高管理阶层之任务47

二 负责推行的单位48

三 推行的范围与对象48

四 实施办法及表格49

第二章目标管理的教育训练与说明会55

一训练的目的与方法55

二 训练的内容55

三 说明会的目的与方法56

四 实施的步骤57

附录一实施说明书57

第三章目标之设定61

一总目标及目标种类61

二 单位目标及个别目标63

三 目标体系65

四 设定的程序与磋商66

五 设定有效的目标67

六 协助部属设定目标69

七 填写目标管理工作卡70

第四章目标之执行、追踪与修改72

一目标之执行72

二 目标之追踪及检讨73

三 目标之修改73

第五章目标成果之评核与奖励76

一评核之方式76

二 成果之奖励78

第六章目标管理与预算制度的结合运用80

一传统预算之缺失80

二 目标管理与预算制度80

三 如何结合运用81

四 零基预算概念之运用84

五 零基与目标之比较85

六 零基与目标之结合85

第七章目标管理制度之检讨88

一目标管理之成效88

二 目标管理之问题88

第三篇如何实施目标管理93

第一章管理的新趋势93

一单一的或多数的责任93

二 两项主要因素93

第二章何谓目标管理95

一强调积极效果95

二 相关的管理技术96

三 目标管理的原则96

四 例外管理96

第三章目标管理的效用98

一企业计划98

二 管理的控制与协调98

三 人力运用99

四 合理待遇99

五 管理效能的评价101

六 管理训练和发展101

第四章目标管理方案如何开始103

一开始时注意事项103

二 第一期目标的合理性103

三 介绍的方法程序104

第五章目标的起点一总目标106

一特定与一般的目标106

二 高层主管的一项工作106

三 殚精竭虑的过程107

四 是谁的责任107

第六章各管理阶层的目标108

一公司总目标108

二 直线部门的目标108

三 幕僚部门的目标109

四 其他各阶层的目标109

五 完整的程序109

六 单独部门的目标110

第七章制订目标的方法111

一高阶层主管的责任111

二 目标数量的限制112

三 质及量的衡量112

四 不经济的工作113

五 基本的差别113

六 短期与长期114

第八章如何使目标有效115

一特定及具体的词句115

二 一致性的重要115

三 弹性的规定116

四 不致误解的意义116

五 目标的实例116

第九章目标管理方案的执行119

一执行的责任119

二 记载目标的记录119

三 执行的情况控制119

四 对管理方面的报告120

第十章创新与应变122

一目标与方法的选择122

二 新思考的机会122

三 薪资的基本原则123

第四篇目标管理的运作127

第一章目标管理的理论背景127

一组织与管理127

二 人的欲望128

三 动机的要因129

四 与传统管理的差距130

五 制定目标的管理者131

六 结论132

第二章目标管理的起源135

一背景135

二 目标管理的意义136

三 所引起的反应138

第三章目标管理的导入140

一导入时的各种问题140

二 公司内部的体制144

三P R的方法147

第四章目标制定的方法152

一制定目标时的问题152

二 单位及制定者152

三 顺序方法及注意事项154

第五章组织结构上的问题及方向167

一目标管理的组织意义167

二 高层管理的问题168

三 中层管理的问题171

四 工作监督机构的问题175

五 组织的原则176

第六章授权180

一授权的检讨和必要性180

二 权限的内容和明订181

三 目标管理与授权189

第七章领导能力199

一管理者的任务199

二 沟通203

三 管理者应有的态度204

第八章目标管理和能力开发207

一能力开发之检讨207

二 能力开发的意义207

三 两者之影响关系208

四 个人的培育计划209

五 干部培育计划213

六 领导者目标的设立213

第九章业绩评估的使用方法218

一目前的情况218

二 评估的各种用途218

三 明确评估的目的222

四 评估的前提条件224

五 经营革命与目标管理227

第五篇基层管理者如何设立目标？233

第一章目标设立的实例与比较233

一张三德的做法233

二 李四发的做法234

第二章目标设立与问题解决239

一具备问题意识239

二 随后的步骤239

三 赵六和组长的问题240

第三章目标的涵义243

一目标是期待成果243

二 目标是为自己设立244

三 目标可以增强能力246

四 目标的条件246

第四章设立目标的具体步骤249

一部门的目标设立法249

二 课的目标与组织目标249

三小组组员如何立目标252

第五章目标设立的应用问题260

一管理项目与目标260

二 变动性目标261

三 目标的期间265

第六章员工的志向与部门内风气的开创266

一部属的目标与主管266

二 引导员工的志向266

三 主管的人性观266

第七章演习：由问题分析到目标设立268

一问题的状况268

参考资料1. 特性要因图的制法278

参考资料2. 简单的工作设计281

参考资料3. 简单的KJ法288

参考资料4. 企业成长的基本理念295

第六篇大型企业目标管理实施范例301

第一章台湾肥料股份有限公司目标管理实务301

一何谓「目标管理」？301

二 目标管理的精义301

三「计划阶段」的工作302

四「执行阶段」的工作303

五「考评阶段」的工作303

六 目标管理体制304

七 填写目标管理卡305

八 目标管理卡模拟范例306

第二章中国造船公司目标管理实施范例325

一前言325

二 目标管理定义325

三 目标管理的理论325

四 目标管理的特性326

五 作业阶段划分327

六 管理体系与权责划分327

七 计划阶段之作业329

八 执行阶段之作业331

九 考评阶段之作业331

十 配合事项332

十一 结论332

十二 附件332

第三章中国造船公司目标管理推行计划334

一目的334

二 依据334

三 推行对象及范围334

四 编组与权责划分334

五 目标分类334

六 作业步骤335

七 作业规定335

八 奖励337

九其他规定337

中国造船公司单位分项目标计划单338

中国造船公司六十 年度 月份目标追踪单339

第四章中国造船公司目标管理成果评估与奖励办法340

一目的340

二 依据340

三 对象340

四 评估作业规定340

五 奖励343

六 达成率与年度考绩344

七 其他344

附件：范例344

第五章台湾电力公司目标管理实施范例346

一台电求新求变346

二 现行制度为基础346

三推行经纬346

附录二台电目标管理实施办法349

新竹区营业处六十三年度目标体系351

第六章中国石油化学公司七十年度目标体系358

第七篇东芝电气目标管理实施范例365

第一章目标管理制度的引进365

一引进的目的365

二 什么是适性配置？365

第二章本公司目标管理的特色367

第三章目标管理的特色369

一管理者的思想转变369

二 由有形而无形369

三 尊重部门的独立性369

四 目标管理的对内宣传370

第四章实施目标管理后的问题与对策371

一与其他制度间的关系371

二 目标设立的问题371

三 目标卡的制作373

四 实行中的业绩追踪373

五 成果评价的困难性374

一 重点目标375

二 实施步骤375

第五章本公司实施目标管理的成果379

第六章目标管理要则380

前言380

一为何要引进目标管理380

二 什么是目标管理381

三 目标管理的实施方法385

四 目标卡的填写399

五 提高个别谈话效果405

六 实施要项总回顾406

第七章如何对女性员工实施目标管理424

一目的424

二进行的方式424

三 设立目标的步骤425

四 目标的实行是自主的428

五 自己对结果评价429

六 与上级共同反省结果429

七 目标卡的记载方法429

第八篇各类型企业目标管理实施范例443

范例一会田铁工所443

一经营理念443

二 最高领导人的任务444

三 设立目标的方法445

四 业绩评价与薪资制度446

范例二卫材制药458

一创业迄今的目标管理458

二 目标管理与组织459

三 目标的设立与管理459

四 业绩评价464

五 今后的课题468

范例三东京芝浦电气公司469

一引进的动机及过程469

二 目标管理的特征471

三 目标管理的方法472

四 实施后的问题点472

五结论一实施效果474

东京芝浦电气「目标管理手册」精粹475

目标管理实施办法475

范例四日野汽车工业公司478

一引进的经过478

二 目标管理的计划478

三 目标管理体系478

四 目标的设立485

五 本公司的目标管理485

六 员工激励法486

七 总结487