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目录1

第一章　可行性及决策分析1

1．经济生产建设项目的决策需要一个技术参谋部1

2．目标选择4

3．可行性研究7

4．决策准则11

5．效用及决策树12

6．不确定情况下的决策17

第二章　市场需要分析20

1．投入产出分析20

2．市场需要的趋势性预测25

3．市场调查34

4．市场需求分析41

1．盈亏分歧点分析法45

第三章　工程经济学45

2．变动成本法49

3．资本增殖52

4．投资方案比较68

第四章　经营管理75

1．经营规划（一）　线性规划75

2．经营规划（二）　整数规划81

3．运输规划85

4．厂址选定91

5．厂房布局94

6．设备管理及更新97

7．库存及物资管理102

8．服务及维修规划109

第五章　计划调度119

1．Gantt图119

2．PERT网路120

3．概率PERT网路125

4．CPM128

5．任务分配133

6．次序调度138

第六章　价值工程146

1．价值工程发展史146

2．功能分析149

3．价值工程的工作步骤152

4．价值工程的组织159

第七章 劳动管理161

1．时间研究161

2．动作研究（Work Study）163

3．人168

及设备利用率的测定——工作抽样168

4．工程心理学172

5．职位分类及职务分析177

6．职务评价及职务工资180

7．工资及奖金管理182

第八章　全面质量管理及可靠性188

1．质量管理及可靠性的发展史188

2．质量及可靠性工作192

3．统计质量管理的几个基本方法，质量及可靠性数据的整理，直方图194

4．统计质量管理的几个基本方法，主次图及因果图199

5．工程能力指数Cp201

6．管理图205

7．抽样检查207

8．故障率217

9．可靠性设计222

参考资料226