《企业战略再造》求取 ⇩

前言页1

总序1

前言1

第1章 企业战略再造与经营管理革命1

1．1企业再造工程如火如茶1

1．2 幽宫探秘--撩开再造工程的面纱4

1．3 经营管理革命10

1．4 谁是谁非--再造与重构、重组15

1．5 21世纪的挑战--企业战略再造与中国企业振兴19

第2章 物竟天择，适者生存23

2．1 惊海冲浪--第三次浪潮与第四个时代24

2．2 狂飙骤起--信息经济的冲击29

2．3 谁主沉浮--消费者主权34

2．4 城池易手--“自由人”的崛起37

2．5托马斯·洛桑综合症39

2．6现代竞争律与企业战略再造45

第3章 脱胎换骨，企业战略再造的经济法则49

3．1 独辟蹊径--企业战略再造的独特视角50

3．2异化理论--企业战略再造的理论基石58

3．3倒戈易帜--企业战略再造的六大转变66

3．4中流砥柱--企业战略再造的核心要素90

3．5 鸟瞰环宇--企业战略再造的框架106

第4章 釜底抽薪：营运流程的再造114

4．1 先睹为快--营运流程再造的含义115

4．2 按部就班--营运流程再造的步骤118

4．3金科玉律--营运流程再造的原则130

4．4 凌云壮志--营运流程再造的异化情缘140

4．5一柱擎天--信息技术的作用148

第5章 架构方略，组织形式的再造154

5．1 横行霸道--水平化组织架构155

5．2 我行我素--自我管理团队（SMT）166

5．3 生死与共--企业的协作机制175

5．4 吐故纳新--新陈代谢的学习体178

5．5 无边无际--虚无飘渺的无边界企业181

第6章 以人为本，人力资源管理的再造186

6．1 种豆得瓜--人力资本投资187

6．2 赋能释权授责--人力资源管理模式的转变195

6．3 工作轮调制度--对职位等级升迁制的反叛203

6．4 三驾马车--绩效度量与回报制度206

第7章 攻心为上，管理思想的再造214

7．1 知微见著--时代的挑战与管理者的回应215

7．2 变迁之道--管理思想的演变218

7．3开风气之先河--非正式制度安排的创新225

第8章 企业战略再造的实施及其手法232

8．1 有条不紊，整体推进--关于实施企业战略再造的一个经典案例233

8．2 按图索骥--实施企业战略再造的一般性框架（步骤）240

8．3 企业战略再造的手法258

第9章 企业战略再造成功的保证264

9．1从废物到财富--美国汽车业三巨头的复兴及其启示265

9．2双管齐下--拓展企业战略再造的维度空间270

9．3 全“民”参与--企业战略再造成功的必要条件286

9．4 企业战略再造中的变革原则和危机应付298

参考文献305

后记307