《王永庆谈经营管理 经营理念、管理哲学、工业发展》求取 ⇩

第一篇经营理念3

一、追求合理化3

社会就是学校3

一勤天下无难事3

追求合理化3

目录3

员工离职的二大原因6

管理必须追求根源6

勤劳美德逐渐消逝6

管理不当滥用外汇6

省内的管理不够水准6

奢靡风气令人担心6

为什么富不过三代6

二、从根源着手实事求是6

三、成果不是轻易可以办得到的17

轻诺必定寡信17

交谈必须言之有物17

管理不能只了解皮毛17

千万不要以亲为亲17

管理不可顾虑面子17

战胜自己最重要17

不合理的保护措施17

研究工作不够理想17

金钱买不到管理17

育人之前先育己31

企业存亡操纵在自己手中31

改善永无止境31

答客问31

四、追根究底才有生产力31

畸形繁荣造成浪费31

无力左右油价的变动31

力行不够导致失败31

光喊口号无济于事31

经营企业不可投机45

中间原料勿靠外来供应45

“点”的改善永无止境45

台湾只是劳务出口而已45

节俭乃度过困境之良策45

五、改善工作永无止境45

六、品质是企业进步的原动力54

成败的关键全在品质54

主管的品质最重要54

品质乃工业进步之原动力54

对事的品质多加检讨54

说话也要讲究品质54

身处逆境焉知非福54

人的品质是一切的根本54

第二篇管理哲学54

追求管理的三个条件69

计划就是管理69

刻苦耐劳的精神最重要69

一、企业管理的三要件69

别老把孩子放在螃蟹椅上69

台塑从不要求保护69

二、不断检讨表格与流程79

依赖文凭不管用79

理论配合实务才能融会贯通79

盘点应当追根究底79

南亚的资材管理79

凡事求其合理化79

事事都得试试看79

糊里糊涂的经营者79

竞争带来了机会79

我们不输日本人89

把合理的条件变成制度89

工资若提高就无法与人竞争89

建立单元成本来控制成本89

一切都操在自己89

台塑获利能力超过日本89

小心好景不长89

多做乏味的基础工作89

不可重用没经验的儿子89

从单调工作中打好基础89

筑好基础才经得起考验89

良好环境才能培养出人才89

吃不了苦就学不到功夫89

刻苦耐劳培养出力量89

土鸡卖高价靠经营89

三、乏味的基础工作经得起考验89

资材管理消除浪费89

沉痛的买地经验111

渴求有工厂经验的人才111

刻苦的人较有成就111

虚伪是无能的标志111

风水的问题111

欠缺计划造成损失111

拟定计划善用土地资源111

有计划才能从容不迫111

有计划才会有效率111

三百六十五天的工作计划111

忙就是盲111

饲养瘦鹅的启示111

进步缓慢也是落伍111

人无远虑必有近忧111

四、有计划才会有效率111

讲究品质以避免损失132

赚钱与花钱都要费心思132

有心改善品质就会提高132

第三篇企业使命132

重视品质必能成大业132

每一过程均须控制品质132

开会的品质132

电脑以资料完整为前提132

五、品质是步步为营做出来的132

办事认真就是爱公司132

经营者必须懂事147

企业成败取决于管理147

没有管理就没有企业147

管理的意义147

做生意的道理147

必须主动去服务他人147

运用激励提高四倍产量147

日本人厌恶跳槽147

反省一下为何而忙147

环境造成员工流动147

供需决定工资的高低147

企业应赚外销钱147

廉价工资不会长久147

一、进步得慢就是落伍147

管理上轨道才能找到人才166

落伍的是企业家166

不可盲目追求人才166

依赖保护的企业一定垮166

竞争自能激发出潜力166

一比之下就知道不赚钱166

一个人只能有一个主管166

主管应有全部的人事权166

人与事密不可分166

二、企业家的三项任务166

人事主管不得有人事权166

三、平时点滴努力才能应付冲击180

从根本处深入检讨180

经营者应留心细节问题180

临时抱佛脚不如平时烧香180

没有耕耘岂有收获180

烂土糊不上墙壁180

有益的劳动最可贵188

第四篇工业发展188

失败乃是最可贵的考验188

吃的道理188

劳动带来喜悦感188

奖励办法很难订188

大厦须从一砖一石砌起188

不合理的管理办法188

人事管理的真谛188

四、苦过以后才有满足感188

一、放弃保护面对竞争203

不愿竞争惰性使然203

应有自立更生的觉悟203

外销竞争有赖低廉原料203

保护会瓦解奋斗意志203

只要志气，不要意气209

资金应优先用于工业209

观念领导企业发展209

劳力必将供不应求209

利用勤劳人力赚工钱209

二、急起直追迎头赶上209

南朝鲜发展高级工业209

不合理造成巨额损失218

第五篇教育训练218

节俭乃经营企业之根218

平白损失数十亿美金218

可怕的山林资源浪费218

管理用钱买不到218

吃下西瓜子的精神218

温室工业基础不稳218

预算必须要有骨头218

好好利用木材资源218

贫穷造成买卖式婚姻218

日本人的殖民政策218

工业落后导致生活困苦218

悲惨的殖民生涯218

工业应帮助农业218

发展工业乃强国之道218

三、妥善运用资源求发展218

和日本比比看241

贫困中才能产生力量241

容易的事意义不大241

灵活运用组织系统241

从一分一厘节省起241

分析成本得够深入241

训练必须讲求效果241

有能力才能训练部属241

人性都是好逸恶劳241

怕困难乃人类的劣根性241

一、训练要落实才有意义241

依成本分析来控制成本241

企业竞争优胜劣败258

以经验和智慧指导后人258

日本人时时警惕自己258

千万不能再睡觉了258

不可满于一时之成就258

人才靠磨练而来258

好好运用每个人的长处258

他山之石可以攻错258

二、人才是靠磨练培养出来的258

三、打倒吃头路精神269

有名无实的经营决策会269

规章必须经常修改269

经营企业二大重点269

吃头路的想法要不得269

有实力才能产生魄力269

主管必须盯得紧269

四、人才必须从基层训练起277

制度与人才相辅相成277

提高绩效才能提高待遇277

人才必须从基层训练起277

五、轮班训练可以培养实力281