《建材工业企业物资管理实用手册》

第一章物资管理概述1

第一节 物资管理的意义1

第二节 物资管理的任务6

第三节 物资的分类8

第四节 物资目录和编码12

第二章物资管理质量保证体系16

第一节 物资管理体制及组织18

第二节 物资管理职能31

第三节 物资管理部门和业务人员的工作职责34

第四节 物资管理人员的素质要求44

第五节 物资管理制度48

第三章物资供应计划55

第一节 物资供应计划的意义和内容55

第二节 编制物资供应计划的准备工作56

第三节 物资供应计划的编制58

第四节 物资供应计划的执行和检查66

第五节 物资滚动计划71

第四章物资消耗定额和管理75

第一节 物资消耗定额的作用75

第二节 物资消耗的构成与物资消耗定额的构成76

第三节 制定物资消耗定额的基本方法78

第四节 物资消耗定额的制定79

第五节 物资消耗定额的管理和执行81

第五章物资储备定额及存货管理84

第一节 物资储备定额84

第二节 存货管理86

第六章物资采购102

第一节 物资采购计划的编制和平衡102

第二节 订货方式和供货点的选择103

第三节 物资采购的质量保证107

第四节 供需双方合作的基本原则110

第五节 购销合同113

第六节 物资信息管理126

第七章物资运输135

第一节 物资的合理运输136

第二节 物资运输的质量责任139

第三节 物资的厂外运输141

第四节 物资的厂内运输148

第八章仓库管理153

第一节 物资的验收入库153

第二节 物资保管保养160

第三节 物资的出库与发货166

第四节 清仓盘点及物资的帐务处理169

第五节 物资协作、转让和发外加工的管理175

第九章节 约物资降低消耗178

第一节 物资节 约概述178

第二节 改进产品设计、采用先进工艺180

第三节 综合利用物资182

第四节 加强能源管理推广节 能技术184

第五节 回收利用废旧物资193

第一节 销售管理的作用及内容197

第十章成品销售管理197

第二节 营销决策与计划201

第三节 营销组织205

第四节 企业的产品策略210

第五节 产品的定价策略213

第六节 产品的销售渠道策略214

第七节 产品的销售推广策略216

第十一章物资消耗的考核与经济责任制220

第一节 物资统计220

第二节 物资的计量检测230

等三节 物资消耗的考核与奖惩231

第四节 物资管理经济责任制237

第十二章现代化管理方法在物资管理中的应用245

第一节 ABC分类管理245

第二节 价值工程251

第三节 计算机辅助物资管理272

附录：285